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领导力训练营

（一天版）

针对痛点：

❖不知道如何引导员工

❖不知道如何激励员工

❖不知道如何影响员工

❖不知道如何“把话说明白”、“准确理解”

❖错把沟通就当做说服

❖不知道如何根据不同情况采取不同的领导方式

培训后感受与关键收获

❖感受：要为自己、为同事、为组织快乐工作！

❖感受：个人目标与组织目标融合在一起的团队，积极性高，绩效一定会高！

❖知道：领导者必须根据不同情境采取不同的领导方式

❖掌握：不同的领导方式

❖掌握：引导、影响、激励员工的方法

❖掌握；高效、和谐沟通的方法

培训对象：

❖公司中层管理者

培训时间：1天*6小时/天

课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法

课程大纲

分享与分析

❖我们为什么要到这里来工作

❖您认为下属为什么会听您指挥、服从您领导

❖为什么员工不愿意做

❖请介绍两位你的同事

❖您会经常带着改善、创新的激情去工作吗？为什么？

❖您会怎样影响员工

❖请列举您以往与人进行沟通的目的

1．管理理念

❖新时代、新常态下的多元价值观

❖组织与员工关系的本质：合作

❖知本时代