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培训机构策划书(共6篇)
培训机构策划书(共6篇)
篇:培训机构策划书
培训机构策划书
机构负责人:联系电话:传真:邮箱:邮编:
目录
第一部分执行.........3一、企业概况.3二、产品与服务.........3市场分析.3四、经营策略.3五、培训机构组织结构4六组织管理.....5七、融资计划.5第二部分、产品与服务...6第三部分第四部分第五部分
市场竞争及分析........8营销策略.....12组织管理.....16一、组织结构..16二、员工招聘..16三、员工培训..17四、人员绩效考核方法........17五、薪酬奖惩制度...18六、相关法律责任...18第六部分
利润表.........19培训班利润表(一期)........19
2第一部分执行总结
一、企业概况
1、学校名称:2、学校地址:3、经营业务:根据不同年龄,不同层次的孩子进行各种课程的培训4、我们的目标:打造新疆青少年教育培训首先品牌
5、我们的宗旨:为孩子提供“最新最优最实用”的教育服务6、学校消费人群:儿童村周边学校的孩子以及周边居民的3-18岁的孩子7、注册资金:
二、产品与服务
产品与服务
招收校外的孩子进行有
偿培训
针对儿童村的孩子免费
培训
学校课程的辅导特长班培训
三、市场分析
1、市场背景:儿童村位于乌鲁木齐友好附近,客流量大,周边有三所小学,初
高中学校若干,由于中国经济的持续稳定发展,加之目前家长对孩子的教育尤为重视,特别是对特长的培养投入大幅增加,培训行业前景良好。2、目标市场定位:儿童村的所有孩子及在友好附近居民的3-18岁的孩子
四、经营策略
1、服务理念:全心全意为学生服务
2、定价策略:本学校运用需求导向定价法和竞争导向定价法对我们的服务进行
3科学定价。
3、营销策略:我们一4p理论为导向制订了四大营销策略以及五大推广策略。
服务策略
价格策略
营销策略
渠道策略
营销计划
促销策略
推广策略
广告活动公益杂志网络
五、培训机构组织结构
管理者
教务处财务处后勤处
1、组织结构:学校实行校长负责制,下设教务处、招生办、后勤处
2、师资力量:学校的老师都来自于各大高校的专业老师,另设兼职岗位,为大中专学生提供就业机会
4六、组织管理
组织管理
员工招聘员工培训绩效考核
七、融资计划
预计融资万元
融资方式:自然人担保贷款,自然人担保可采取抵押、权利质押、抵押加保证三种方式5第二部分、产品与服务
一、服务介绍
产品与服务
招收校外的孩子进行有
偿培训
针对儿童村的孩子免费
培训
学校课程的辅导特长班培训
a)对儿童村孩子的培训
在儿童村的孩子们也需要正常孩子的生活,为了让他们以后也成为一名多才多艺的人才,我们将对其进行免费的培训,根据他们的成绩高低,兴趣爱好,可随意选择自己要辅导的课程或想学的特长。b)学校课程的辅导
我们会对儿童村的孩子进行免费的课程辅导,同时也招收学校周边需要课程辅导的孩子,辅导的内容包括小学作文、数学,初高中数学、物理、化学、英语等。我们将会招聘各大高校的老师及大学生对孩子们进行悉心辅导。c)特长班培训
现如今,家长和学校都越来越重视孩子的特长培养,我们也顺应市场的需求,开办了囊括了名族舞、现代舞、体育舞蹈、键盘乐、民乐、管弦乐以及电声乐器等课程供孩子及家长选择。
二、服务流程
1、信息收集:首先,对儿童村周边居民环境进行调查,分析市场容量;其次,对家庭对孩子学习投入进行了解,分析市场前景;再次,调查相关行业的市场占有率,估算市场占有率。
2、信息汇总:将收集的信息进行归类,按多维度进行规划,方便各部门对信息的利用3、信息利用:根据市场信息,我们可以确定办学规模,从而确定招生名额,员工待遇等一系列问题。
三、服务优势
1、社会影响力大:此学校主要是致力于公益事业,政府扶持力度较大,对社会影响较为广泛,有利于学校形象的树立。
2、地理位置优越:儿童村位于乌鲁木齐友好路,客流量大,周边学校分布密集,6便于信息传播,且交通方便,有利于家长接送孩子。
3、师资力量雄厚:我们学校的老师都来自于各大高校的老师及大学生,绝对专业。
四、战略规划
初期,先做好宣传工作,保证学生的招收数量,并根据调查以学生的需求量开设课程,提高上课质量,保证生源的稳定性。
中期,根据生源的状况逐渐增加课程,扩大学校规模,并面向全市进行招生,提供校车,保证孩子们的安全问题。
长远规划,树立自己的的特色和品牌,并建立分校。7
第三部分市场竞争及分析
根据本行业的特点,从三个方面对企业的宏观环境、微观环境进行分析,同时对于行业竞争态势及企业综合情况进行评价:
宏观环境
分析
竞争环境分析
企业综合情况
行业竞争分析框架图
宏观环境分析(PEST分析):包括政治因素、经济因素、社会因素和技术因素四个方面的总体环境描述,从而分析
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