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编号（ZCXG-2016001）

项目管理责任书

项目

一、项目管理责任人

根据(业主或发包人)与中城建业工程有限公司（下称公

司）就所订的建设工程施工合同（以下简称合同），

是上述项目（以下简称本项目）的发包人，公司为承包人。

鉴于（身份证号：）有意与公司合作共同经营

本项目，为保证本项目的工程进度、施工质量和安全，经甲乙双方协商一致，

共同负责本项目的工程施工管理及经营，作为本项目的项目管理责任人。。

二、工作内容：

负责本工程安全、质量、进度、材料设备、文明施工、CI战略、工程验收、

工程结算、保修期和资料的管理工作。

三、财务管理：

1、项目管理责任人必须根据工程总造价向公司及有关部门上缴：

（1）此项目总造价为：元，项目管理责任人按工程结算金额的（+

2）%向公司交纳管理费（%是管理费，2%是预留保证金）。

（2）总包配合费：由项目管理责任人交付。

（3）此项目的所有税金按工程结算金额按本项目所在地地方税务规定由项

目管理责任人承担并交付当地税务机关。

（4）印花税：按合同额的0.3‰收取。

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（5）若发生国家或地方规定的其他税、费（有新规定按新规定执行）须按

规定承担并缴付。

（6）项目税收由公司代扣代缴，从工程款中直接扣除，如遇到先交税金才

能开具发票时，由责任人直接交付。

（7）劳务管理费=工程造价×30%×1%。（如果需要劳务公司打到责任人的卡

号上，则需收取千分之五的换现手续费）

（8）以上费用在每次收到发包人拨付的备料款、进度款或结算款时由公司

同比例扣收缴付，不以任何借口为理由拖欠。

（9）本项目实行独立核算，由项目管理责任人自负盈亏。无论工程出现何

种原因的亏损，都由项目管理责任人承担全部经济责任。若涉及劳保统筹费待

建管部门返还公司后，公司再按政府建管部门返还的数额返给项目管理责任人。

（10）本工程每次收款后，公司将预留收款金额的2%作为项目预留保证金

（若履约保证金由项目管理责任人全部交纳，公司不再预留收款金额的2%作为

项目预留保证金），若项目实施过程中，因质量、进度、安全遭受发包人投诉、

处罚或相关行政部门处罚的，公司可以酌情扣除风险保证金。项目竣工后，交

公司一套完整的竣工资料，即可退1%风险保证金，待项目结算完后，交公司一

套结算资料后，可退另1%风险保证金。

（11）项目员工保险按合同总造价每100万元（小于50万按50万计算）投

保一名（不记名），每位名额保险费为130元，合同总造价低于500万，最少

按5人投保，保险费用在第一次回款中扣除。

（12）责任书签订3天后，责任人向公司缴纳工程造价金额的10%作为启动

资金，即万元，如未缴纳，此责任书无效。

2、前期施工过程中项目管理责任人确保资金能及时到位，履约保证金及

发包人要求垫付的其他资金由项目管理责任人筹措解决，并存入公司开设的由

公司、项目管理责任人双方共管账户，做到专款专用，不能因资金问题影响工

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程的正常施工，在工程结算后经公司同意回收。因垫资所引起的利息及经济纠

纷由项目管理责任人承担。如施工合同约定需提交履约保函的，且项目管理人

需由公司办理保函业务的，项目管理责任人须将等值于保函金额30%~50%的款

项存入公司账户，在合同履行完毕无任何纠纷的情况下返还。

3、发包人拨付的所有工程款必须进入公司账户，款到公司账户后按规定

扣除保证金、管理费、税费和其他费用后一次性划拨到共管账户。项目付款必

须由中城建业工程有限公司共管账户支付。70%收款项收款人凭有效的材料发