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建筑企业年终总结精选5篇

建筑企业年终总结精选篇1

辞旧迎新、平凡而又不太忙碌的一年转眼即逝，不知不觉时间过的真快，悄然无息、

20__年的日历即将翻过。伴随着时代前进的步伐、回首一年来经历的风雨路程做出如下工作

总结：

一、推进项目管理，扎实做好施工生产工作

抓好两个重点，干好在手工程。和被列为公司20__年重点工程，要围绕重点项目，干

好每一项工程。

一是强化工程准备。要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方及业主要求

规划编制具体的方案，提高工程方案的可操作性。各项目部必须认真分析工程特点，有针对

性做好前期准备工作，要从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各类资源的平衡、

协调工作，为保证工程顺利实施奠定良好的基础;

二是强化过程控制。要统筹部署、精心组织，优化施工方案，合理安排工序，强化动

态管理，关心顾客需要，全面完成全年的施工生产任务。最后要做好工程总结工作。各项目

部要加强过程资料的积累，积极组织对已完工程进行全面总结，对于施工过程中的经验和教

训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。

2.加强项目管理，提高项目管理水平。

一是要提高执行力建设，严格遵照《项目管理手册》进行施工生产;

二是要增强项目核算意识。公司将放大管理，赋予项目更多的权力，挖掘管理潜力，

为推进公司从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚实的基础，并通过规范化管理，打

造有佳龙特色的管理品牌。

二、以市场为导向，提高市场占有率

1.立足传统市场，努力拓展外部市场。形势可喜，但提高市场占有率仍然是每个企业

永远追求的目标。我们要把重点工程做为重点跟踪项目，着力关注工程的承揽动态，全力进

行信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以和为契机，做好后续工程和周边

市场的拓展。

2.构建信息网络，加强市场信息的收集和处理。积极跟踪行业内外信息，科学地运用

投标经验，恰当地运用投标技巧，加强投标文件质量，提高中标率。

三、加强基础管理，构建跨越发展平台

1.不断完善各种管理办法，堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理，完善现场安

全、质量、物资、设备监督检查制度，继续制定和完善公司增收节支计划;

2.解决市场准入瓶颈，提升资质。从公司市场开发战略出发，首先要切实解决好市场

准入问题，公司目前的资质状况还不能与公司发展要求相适应，今年公司要上下齐配合，做

好相关资质申报，资料升级准备工作，提升公司相关资质;

3.加强采购供应管理，严格材料成本控制。一是要整顿和完善供应商体系，规范物资

设备采购渠道。二是坚持材料采购货比三家，常用材料寻源到厂家的采购原则，降低物耗成

本;

4.加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网，吸收社会资源进行资源储备，选择

有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习

教育工作，提高全员素质;

5.继续加强自身建设。做好安达基地和海纳龙的建设工作。

四、打造有“佳龙”特色的企业文化

企业文化建设是企业发展的催化剂，更是企业提高凝聚力和社会评价的基础，打造“佳

龙”特色的企业文化是我们永恒的主题。

1.加大培训力度，打造学习型企业。保证作业层培训时间为72学时，管理层培训时间

为48学时;

2.积极参与各种社会公益活动;

3.继续增添优秀员工缴纳社会保险人数;

4.做好弱势群体的走访慰问活动，构建和谐企业。

建筑企业年终总结精选篇2

建筑公司工会在上级工会和同级党委的正确领导下，紧密围绕生产经营这一中心工作，

充分调动和发挥建筑公司广大干部职工的积极性和创造性，为全面完成公司下达的各项经济

技术指标而努力开展工作，充分发挥了工会组织的作用。并按照“抓维权、办实事、转作风、

求实效、保稳定、促发展”的思路，为建筑公司的发展，职工队伍的稳定作了大量细致的工

作。

一、加强基层组织建设工作

组织专(兼)职工会干部和工会积极分子，认真学习《工会法》、《劳动法》等相关法

律知识和重要思想，坚持以人为本，认真做好职工的思想政治工作和接待新员工工作。

二、抓维权，保权益

1、利用一切时机和条件，大力宣传和学习新的《工会法》、《劳动法》等一系列法律

法规，增强广大职工的法律意识，提高维权能力，自觉地维护自身的合法权益;

2、针