采购工作计划.docxVIP

采购工作计划

一、引言

为了高效、规范地推进20__年度采购工作，充分发挥集中采购的优势，扩大采购规模与范围，提升采购效率与质量，特制定本工作计划。本计划旨在通过一系列策略与措施，实现采购工作的科学化、规范化、信息化，为各部门提供强有力的物资和服务保障。

二、总体目标

1.扩大采购规模与范围：确保政府采购预算内项目应采尽采，力争采购规模比上年增长20%以上，同时扩展集中采购目录，涵盖更多货物、服务和工程项目。

2.完善制度体系：建立健全内部管理制度，提升制度化建设水平，保障采购活动依法依规进行。

3.推进信息化建设：加强采购管理信息系统的应用，实现采购流程电子化、透明化，提高采购效率与公正性。

4.提升规范化操作水平：完善采购项目论证、服务跟踪、绩效考评等体系，增强采购工作的规范性和专业性。

三、主要任务与措施

（一）扩大采购规模与范围

1.积极配合预算编制：与省财政厅紧密合作，确保政府采购预算和计划的精准编制，确保所有纳入预算的通用项目均通过集中采购实施。

2.动态调整采购目录：密切关注政策导向和市场变化，适时调整政府集中采购目录，增加新品种，提高目录的可操作性和执行力度。

3.拓展协议供货与定点采购：

-扩大货物类协议供货范围，纳入公务用车、办公家具等。

-拓展服务类定点采购，包括因公出差住宿、会议、培训等，并探索工程监理和信息系统集成监理等定点服务。

-推动区域合作，与沈阳市及周边城市共建协议供货和定点服务采购市场，共享采购成果。

4.加强工程采购：在现行体制框架内，推进修缮、装饰、系统集成、网络工程等项目的政府集中采购，逐步探索财政性资金投资的基本建设工程项目集中采购。

（二）完善制度体系

1.标准化范本与内部管理：制定和完善各类标准化范本，建立定期检查考核制度，确保内部管理制度的有效落实。

2.提升制度化水平：根据工作需要，适时制定新制度，修订完善现有制度，形成更加完善、科学的制度体系。

3.加强信息系统应用：

-实现中心内部及与省采购管理办公室的联网操作，推进政府采购方式审批、交易流程、合同备案、信息统计等电子化管理。

-拓展信息系统功能，开发采购单位和供应商操作平台，试行网上竞价采购，推进电子评审系统应用，确保采购公正性。

4.推进“三库”建设：建立省直政府集中采购供应商信息库，完善供应商登记和管理制度。

（三）提升规范化操作水平

1.完善四大体系：

-采购项目论证体系：制定重大采购项目专家论证办法，强化采购文件编制质量。

-服务跟踪考评体系：健全供应商制度、价格和服务管理监控机制，确保协议供货和定点服务采购项目按约履行。

-绩效考评体系：建立综合考评体系，科学评价工作绩效，激励员工积极性。

-行业联动体系：组建政府采购协会，加强行业自律与沟通，促进规范化建设。

2.优化内部工作机制：

-建立健全协调、沟通、反馈机制，及时发现和解决问题，总结经验教训。

-完善科学民主决策程序，提高决策质量和效率。

-坚持周工作计划和半月采购项目动态分析报告制度，提升工作质量和效率。

3.强化与财政厅的协作：定期召开联席会议，针对问题及时沟通，达成共识，实现信息共享，共同推动采购工作持续改进。

四、结语

本采购工作计划的实施，将有力推动我单位采购工作的规范化、科学化、信息化进程，为提升政府采购效能、优化资源配置、促进廉政建设提供坚实保障。全体成员需齐心协力，按照计划要求，扎实推进各项工作，确保目标任务的圆满完成。