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工厂车间管理降低成本的5种途径

一个企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本。高质量才有资格活

着，低成本才能对客户有吸引力。

一、降低成本先看心态

许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工又

认为，“我不是老板，成本与我无关”;

“公家的东西，不用白不用”;“节约了成本，我有什么好处?”

其实，成本下降需要每个人的参与。首先作为企业的决策阶层，需要有投

资的概念，这是决定和影响着企业成本形成的基本条件;

其次是企业的工程人员和管理人员，他们影响着产品设计和生产成本的耗

费水平;

三是企业的供应和销售部门的员工，他们的业务活动影响着材料物资的采

购成本及产品销售费用水平。所以说，成本是与每个人息息相关的。

因此降低成本首先取决于心态，员工对成本的心态与企业文化有关。总体

上讲，可以分为4种心态：

1.

给老板打工

这种心态下的企业，成本将永远降不下来。

2.

给自己打工

如TCL的看板管理，在员工通道处放5块板，分别标注产量、质量、消

耗、成本、班组业绩情况。

这时员工关注自己的工作成效的同时，会不自觉地和别人比，这样能激发

员工朝企业要求的目标发展，也能转移对上级的不满。

通过建立假想敌人机制，员工会盯着自己的对手进行自我激励。

3.

给团队做事

也就是把个人变得很渺小，而把团队放得很大，比如说海尔，从来不奖励

个人而是奖励班组，包括招人也是班组说了算，也正因如此，海尔的许多制度

包括成本控制才得以执行。

4.

为信仰而战型

这也是企业的最高境界，员工在思想上会有高度的统一。

二、降低成本从消除浪费根源开始

如果浪费不消除，是很难把成本降下来的。像丰田，一直以消除浪费为目

标，用了近70年的时间，进行成本减半。

消除浪费的方法主要有2种：

第1种方法是倡导节约文化，杜绝浪费

(1)要在企业内部倡导节约文化，让节约成为企业的一种精神，让节约意识

深入每个员工的心田

(2)要抓住决策龙头，避免全局的浪费

决策节约是影响全局的节约，建立节约型企业首先应从科学决策开始，以

最小的投入获得最大的产出，才是对企业最大的节约。

(3)要从细节入手，节约要体现在点滴之中，通过精细化管理，用制度把利

润挤出来

人们都很羡慕世界500强企业，仔细分析的话，它们又是最扣门的企业，

如丰田，在全世界无分公司，无办事处，只在名古屋有个销售中心。

而沃尔玛的亚洲总部在北京一个小胡同里，办公室只有260平方米，没有

会议室，合同都是在胡同口的马路上签的，而且做广告从不请名星，而是让员

工做，当做对员工的奖励。

当年沃尔玛亚洲总裁下飞机时包里提着计算器，当看到一个合适的位置

时，把计算器拿出来，把房间的尺寸计算好后就开始招商，用交来的进店费来

付房东的房租，卖场的管理学习的是日本丰田的看板管理，仓库的处理能准确

到卖场3天的量，精细化管理使沃尔玛始终具有独到的成本优势。

(4)采购环节的节约

控制采购成本，应科学地设置和压缩才行。主要方法有，加强库存成本控

制;

化整为零，大批量采购;建立采购成本分析制度;采用招标、询价、比价、议

价、订价收购、公开市场采购等措施;

建立供应商选择制度;堵住采购中的“回扣”漏洞等。

(5)通过生产中的节约控制企业最核心的成本支出。如降低材料和能源的消

耗、提高生产率就是节约

建立原材料用量定额标准;建立人工耗用量定额标准;控制生产费用;实施节

约奖惩制度等。

(6)营销方面的节约。营销费用是一块可以消减的“肥肉”，要对营销成本

进行预算、分析与决策，控制不必要的营销成本支出

让广告投入的每一分钱都发挥效益，同时要合理地控制营销人员的各项费

用。

(7)管理中的节约。包括会议节约和时间节约

前者可以通过节约会议成本、会议经费预算、控制费用、节约会议时间、

变换会议方式把会议节约落实到每个会议中;

后者可以通过有成效地支配时间，做该做的事和正确地做事，提高工作效

率。

第2种方法是通过现场改善来消除浪费

改善永远比管理更重要。