第三章--矿山调度.doc

第三章矿山生产调度

第一节矿山生产调度概述

生产调度工作是企业生产管理工作中的一个重要组成局部。煤炭企业各级调度机构，是煤炭生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常生产的指挥部和参谋部，是联接煤炭生产各个环节，搞好综合平衡的枢纽，是煤炭企业进行现代化管理的重要职能部门。要实现煤炭工业现代化，必须建设强有力的现代化煤炭生产调度指挥中心。

调度是企业管理中的一项专业工作，是一门管理科学。“调”就是调整、调节、调配,“度”就是尺度、权衡。“调度”就是调遣、指挥与运筹，在生产上起协调平衡、指挥和监督作用，英语称Dispatch，具有派遣、分遣、调遣、分配之意。一个企业需要管理，把企业各个生产部门、各个生产环节组织起来，协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使生产能力得到充分发挥，使整个生产过程持续、稳定、均衡、有节奏地进行。为此，必须进行强有力的集中统一指挥和组织生产工作,这些管理工作就是调度工作。为了协助企业领导人来进行这些管理工作，需要有一个综合部门，这个部门就是“调度室”。

调度是企业管理的重要组成局部，而生产调度那么归属于生产管理的范畴。生产调度中的制定生产方案，如采掘方案和生产统计〔如采掘生产指标的统计计算〕等都是生产管理的主要内容。

一、生产调度工作的性质

煤炭生产调度工作是生产技术工作与管理工作相结合的专业工作。各级调度室根据生产作业方案和领导意图，及时检查生产的各项准备工作和生产进度，发现和消除影响生产方案完成的不利因素，并对生产中出现的不平衡情况加以调整，克服生产中的薄弱环节，加强生产与辅助部门的联系和协调配合，使整个企业形成一个有机整体，为平安地完成生产任务，提高企业经济效益而共同努力。加强调度工作，能够克服生产中的脱节现象，使各个生产环节之间、各生产部门之间的工作保持相互协调，均衡地完成生产作业方案。

矿区、矿、井〔区〕等三级调度室，每天都有领导24小时值班。这些值班领导是组织全矿区、全矿和全井当天生产的总指挥。对生产的指挥和安排一般由值班调度员下达，并有调度人员负责催促检查执行情况。各级调度室是生产的统一指挥机构，有权代表企业主组织与指挥各个生产部门和生产辅助单位，协作配合共同完成生产任务和灾害、事故抢救工作。

矿山生产过程中各班都有时间、任务、工序、质量、方案和要求，因此，调度不但要指挥当前班按时完成任务，还要为下一班创造生产条件。特别是严格要求平安生产，尤其是在发生透水、火灾、瓦斯与煤尘爆炸、大面积冒顶和重大事故时，如果在调度指挥上稍有疏忽或缓慢，就会贻误时机，酿成大错，造成重大损失。由于这些特点，决定了调度室必须成为在企业主领导下的煤炭生产系统的指挥部和参谋部，担当起对煤炭平安生产过程和各个环节的日常生产活动进行集中的经常的指挥工作的责任，调度室理所当然的成为生产、平安工作的指挥中心。

二、调度工作在企业管理现代化中的地位和作用

工业企业现代化，必须有一套与之相适应的管理信息系统。只要有许多人在一起协作劳动，就必须对劳动过程进行指挥监督，以便协调劳动者的活动，到达预期的结果。对劳动过程的这种指挥、监督和协调工作就是管理。

生产调度工作在煤炭企业管理中的重要地位和作用是由煤炭生产的特点决定的。第一，煤炭生产属地下作业，必然受到复杂的自然条件的限制，如水、火、瓦斯、煤尘、危岩等的威胁。这些自然条件变化比拟大，不平安因素多。生产过程的技术性强，规程要求严，平安生产的难度大。第二，煤炭生产产品虽然单一，但工种繁多、工艺复杂。为了组织生产，不仅要有地质测量，机电运输，通风巷修，排水压风，物资供给等各个环节和部门的紧密配合，而且还要有洗选加工、铁路运输、煤炭销售等几个大环节和部门的充分保证才能顺利进行。任何一个环节或任何一个部门出问题，都会直接影响生产。因此，煤炭生产系统必须设立独立的生产指挥机构，那就是调度室〔生产调度室或综合调度室〕。这样，就把企业各个生产部门，各个生产环节组织协调起来，对生产过程中出现的自然条件变化，部门之间与环节之间产生的矛盾，通过检查、调节、控制和纠正，即通过调度进行综合平衡，使生产持续稳定、不间断地进行。调度在煤炭生产中起着集中统一指挥的主导作用，要实现煤炭工业现代化，一个重要的内容就是实现调度指挥现代化。

三、矿山生产调度工作的特点

由于煤矿生产条件和生产方法的不同，生产调度工作也就具有自己的特点。

1很强的连续性。现代化煤炭企业的生产过程具有高度的连续性，各级调度人员必须坚守岗位，坚持24小时调度值班，不间断的进行组织指挥，保证按班、日、旬、月均衡的完成生产任务。

2严格的时间性。调度人员对生产过程中所发生的各种问题要及时了解清楚，上级领导指示和基层反映的问题要及时传达汇报处理。尤其是遇到生产和重大人身事故时，时间性的要求更为严格，稍有耽误就会贻误大事，