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目录
编制目的 3
职责划分 3
项目公司工程部 3
成本管理中心 3
工程管理中心 3
规程细则 3
工程样板管理内容 3
材料封样管理 4
工序样板管理 4
景观样板段管理 7
交付样板管理 8
样板间(销售展示样板间)、售楼处、示范区管理 11
附件 14
编制目的
为了完善和加强公司(以下简称本公司)对所辖开发建设项目的监督管理,实施样板引路,保障和促进开发建设项目的顺利实施,规范工程样板的制作;另外,通过样板管理制度的建立与执行,发挥工程管理平台的作用,使公司工程体系内的管理工作系统化、标准化,加强工程的工序节点管理及设计节点交底、装修及园林标准示范、采购产品性能的把控;理清各部门职责、建立公司内部的工作流程、工艺和质量标准、建立对合作单位的质量履约标准,便于及早发现存在的设计、成本、工程类问题,支持项目提升产品品质,特制订《样板工作管理制度》。
职责划分
项目公司工程部
材料封样管理、工序样板管理、景观样板段管理、交付样板管理、样板间(销售展示、精装成品房)、售楼处、示范区管理;
根据《公司样板工作管理制度》中的管理规定及实施细则,项目部负责具体实施;
确定《样板清单目录》,编制并上报《样板引路实施计划》,《计划》的制定必须具有时间的严肃性,遇到调整须及时将调整计划报工程管理中心备案;
实施样板前充分讨论确定该工序的质量控制点和控制措施,并形成交底及施工小样图;
组织监理、总包、分包进行样板评审;
根据交底记录及施工小样图对监理抽查结果进行复查。
成本管理中心
(1)材料封样管理;
工程管理中心
(1)根据项目上报的《样板清单》、《样板引路实施计划》、《设计简介说明》及《施工样板验收单》对工序样板、交付样板层、样板间(销售展示样板间、售楼处、示范区、精装成品房)进行监督、检查、验收,实施奖惩。
规程细则
工程样板管理内容
材料封样管理;
工序样板管理;
景观样板段管理;
交付样板管理;
样板间(销售展示样板间、售楼处、示范区)管理。
材料封样管理
按照《融创公司材料封样及现场验收工作管理规定》内容执行。
工序样板管理
流程图
确定样板清
确定样板清单
技术交底
奖励
样板施工及自查
确定质量控制点及控制措施
施工样板验收报
告
施工样板验收单
技术交底文件
样板清单
设计简介说明
样板实施计划
输出结果
品质中心
监理、总包
项目部
工序样板管理流程
全数检查
复查
全数检查
填写设计简介
上报《样板引路实施计划》
工序样板细则一般工序样板
施工控制线;
标识标牌;
钢筋加工;关键工序样板
地下室防水节点;
主体施工工序;
室内卫生间防水工序;
砌筑施工工序;
抹灰施工工序;
外窗安装工序;
户门安装工序;
户内供暖施工工序;
外墙施工工序(石材施工工序、外墙涂料或真石漆施工工序);
屋面施工等工序;
管井工序。
安全文明工序样板;
工序样板检查内容
产品、材料是否满足设计、规范、标书及封样要求;是否满足强制性条文要求、建筑节能要求。各工序均应配备图版说明,其内容应包括:相关的施工要点说明及技术交底内容、样板名称、质量验收标准等。
工序样板实施位置和时间
各项目可根据施工场地情况选择工序样板实施的位置,可选择非实体楼栋、实体楼栋或两者相结合的方式进行工序样板的施工,具体的实施时间如下:
对于一般工序样板、关键工序样板(地下室防水节点、主体施工工序)需在总包进场后2
个月内完成;其他工序样板需在主体施工到6层之前完成。
计划
项目公司须将工程工序样板建设列入项目计划。
招标文件及合同明确相关要求
工序样板建设应纳入总(分)包、监理范围,并在总(分)包、监理招标书及合同中,对所包括的工序样板的工艺做法确认、制作要求作出明确、具体的规定;同时须明确规定,只有在工序样板经项目工程副总签字认可后,方可进行大面积施工。
工序样板实施形式
工序样板须采用实物样板。
工序样板引路相关作业要求
工序样板选择应在一间房间或同一地方,在不同的部位分别做此工艺各个不同工序的样板展示。如:抹灰工程应能同时看到7个小样板——灰饼(墙面、外门窗口)、甩浆拉毛、挂网布设、外门窗洞口及洞口抹灰、墙面抹灰打底、阳角护角甩茬、抹灰成活的样板;同时各样板边上用文字说明明确工序名称、技术交底及质量验收标准。
工序样板制做应具有代表性,能反映此工序要求的关键性特点。如:外保温不能直接做在一个不能体现关键性部位操作要求的大面墙上,应选择在连接窗户和拐角的墙面上,让其能体现窗户和拐角节点的要求和操作工序。
工序样板的实施面积不应小于20平米,应能体现工序的操作难度。如:刮腻子,应尽量选择一面墙或一个房间,体现出墙阴角、棚线、门窗口及阳角施工标准,不能只刮不能体现成活难度一小块面积。
工序样板的操作不应是一些水平较高
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