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南纤公司召开年中工作总结推进会
近日,南通醋酸纤维有限公司分区域召开上半年工作总结会。公司总经理孙桂泉参加了各区域会议。
会议总结了三级目标完成情况、年初计划执行情况、各类会议决议执行情况、重点工作亲自抓的情况,提出了当前工作中存在的问题及改进举措。
上半年,南纤公司生产经营绩效优良,实现了产品生产、销售、利润时间过半,目标完成过半。一是认真落实董事会“打造一个品牌、提升两个品质”的战略要求,丝束销售创历史最好水平。通过实施“协同化销售、个性化服务”等策略,丝束产品供不应求。二是狠抓成本控制,实现提质增效。通过推进物料消耗定额体系编制、备品备件管控、资金管理、费用控制等措施,实现单位产品总成本同比下降。三是优化人力资源管理,培养了一支能征善战的员工队伍,工作绩效显著提升。
孙桂泉要求,公司职能部门要坚持“三个围绕”:一是围绕中心工作,做优决策、强化管理,定好制度、建好机制,创造公正公平的用人环境,检查考核的激励环境,促人奋进的发展环境;二是围绕用户,做强品牌,提升品牌核心竞争力;三是围绕服务基层,与基层同心、同向、同行,创一流工作绩效。突出“三个着力”。一要着力于降本提质增效,通过内涵式发展提高经济效益。二要着力于精益管理。实现工作精细化、业务流程化、管理效益化、分析数据化。三要着力于改进作风,创新工作方法。讲忠诚、勇担当、有激情、在状态、勤学习,努力实现各项工作新突破。
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