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第五章经营短期决策的分析评价第一节决策分析概述第二节短期生产经营决策常用的方法第三节生产决策分析第四节定价决策第五节不确定型生产经营决策的分析第一节决策分析概述一、决策的意义：“管理的重心在经营，经营的重心在决策”决策通常指人们为实现一定目标，借助于科学的理论和方法进行必要的计算、分析和判断，进而从可供选择的诸多方案中，选取最优方案。二、决策分类：1、按决策分析的时间分类：长期决策和短期决策。2、按决策分析的范围大小（重要程度）分类：战略决策和战术性决策3、按决策分析的确定程度（性质）分类:确定型、风险型、非确定型决策。4、按决策项目本身的从属关系分类：独立方案决策、互斥方案决策和最优组合决策。5、按决策的其他分类：生产决策、定价决策等等。一、经营决策分析中的相关概念两个概念第二节短期生产经营决策常用的方法1、差别成本广义：两个方案的成本差额狭义：生产能力利用程度不同而产生的成本差额如生产:10件11件150元160元=10元适用于：亏损产品的决策、新产品开发决策、特殊价格追加订货决策。2、边际成本（成本的导数）业务量的极小变动引起的成本的变动数额Y=100+6XY‘=6重要性质：边际收入等于边际成本时是利润最大3、机会成本（放弃机会）选择最优方案放弃其他方案的可计量价值，称被选方案的机会成本。方案A方案B利润1000元800元（潜在收益）800元是A方案的机会成本。如果选择A方案可得利润（纯）200元。性质：①不是企业的实际支出，不需入帐；②但决策时必须认真考虑。4、假计成本假计成本是指与某项经济活动相关联，需要估算确定，但没有实际支出的假设性成本，即需要估算有使用某种经济资源的代价。假计成本是机会成本的一种特殊形态。5、沉没成本（就象石头落入水底一样）已经发生，决策不能改变的成本。6、付现成本（现金支出成本）是指未来需以现金支付的成本。（7、8）、重置成本、历史成本在现有技术经济条件下，取得同类资产所需全部支付.如:房子是10年前造建500万元，现在造建需用1000万元.重置成本历史成本在定价决策时必须认真考虑重置成本（9、10）、专属成本与共同成本专属成本是指可以明确归属于某种、某类商品或某个部门的成本，也称特定成本。例如：专门生产或销售某种产品的专用设备的折旧费、保险费、租赁费等。在管理会计中也称为专属的固定成本。共同成本是指那些由几种、几类商品或若干个部门共同承担的成本，它是专属成本相对应的一个成本概念。管理会计中的共同成本主要指的是共同的固定成本。如企业管理人员的工资、福利费，管理部门资产的折旧费、修理费、租赁费等。（11、12）、可避免成本与不可避免成本可避免成本是指特定备选方案相关联的成本，其发生与否，取决于与其相关联的备选方案是否被选定。即某个备选方案如果选定，与其相关联的某项成本就会发生，否则，该项成本就来会发生，则该成本为可避免成本。不可避免成本是同可避免成本相对应的成本概念。它是指业务经营过程中必然发生的，其数额与决策活动无关的成本。（13、14）、可延缓成本和不可延缓成本可延缓成本是指在生产经营决策中对其暂缓开支，不会对企业未来的生产经营产生重大的不利影响的那部分开支。由于可延缓成本也具有弹性，所以在决策中也应充分考虑。不可延缓成本也是同延缓成本相对应的一