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国内外新员工培训的现状

国内外新员工培训的现状

①新员工培训对企业的意义。如果说招聘是对新员工管理的开始，那么新

员工培训是企业对新员工管理的继续。这种管理的重要性在于通过将企业的发展

历史、发展战略、经营特点及企业文化和管理制度介绍给新员工时，对员工进入

工作岗位有很大的激励作用，新员工明确了企业的各项规章制度后，员工可以实

现自我管理，节约管理成本。通过岗位要求的培训，新员工能够很快胜任岗位，

提高工作效率，取得较好的工作业绩，起到事半功倍的效果。通过新员工培训

管理者对新员工更加熟悉，为今后的管理打下了基础。

②新员工培训对个人的意义。新员工培训对于个人来说是对企业进一步了

解和熟悉的过程，通过对企业的进一步熟悉和了解，一方面可以缓解新员工对新

环境的陌生感和由此产生的心理压力，另一方面可以降低新员工对企业不切合实

际的想法，正确看待企业的工作标准、工作要求和待遇，顺利通过磨合期，在企

业长期工作下去。新员工培训是新员工职业生涯的新起点，新员工培训意味着

新员工必须放弃原有的与现在的企业格格不入的价值观、行为准则和行为方式，

适应新组织的行为目标和工作方式。

国内外新员工培训的内容

新员工培训又称第一职业培训。在德国，一般从15～20岁的年轻人，如果

中学毕业后没有进入大学，要想工作，必须先在企业接受三年左右的第一职业培

训。在第一职业培训期间，学生要接受双轨制教育：一周工作五天，其中三天在

企业接受工作培训，另外两天在职业学校学习知识。这样，学生不仅可以在工厂

学到基本的熟练技巧和技术，而且可以在职业学校受到相关基础知识教育。通过

接近真刀实枪的作业，他们的职业能力及操作能力都会得到提高。由于企业内部

的培训设施基本上使用的是技术最先进的培训设施，保证了第一职业培训的高水

平，因此第一职业教育证书在德国经济界享有很高的声誉。由于第一职业培训理

论与实践结合，为年轻人进入企业提供了有效的保障，也深受年轻人欢迎。在德

国，中学毕业生中有60%～70%接受第一职业培训，20%～30%选择上大学。

西门子早在1992年就拨专款设立了专门用于培训工人的年就拨专款设立了专门用于培训工人的学徒基金学徒基金现在

公司在全球拥有60多个培训场所，如在公司总部慕尼黑设有韦尔纳。冯。西门

子学院，在爱尔兰设有技术助理学院，它们都配备了最先进的设备，每年培训经

费近8亿马克。目前共有1万名学徒在西门子接受第一职业培训，大约占员工总

数的5%，他们学习工商知识和技术，毕业后可以直接到生产一线工作。

在中国，西门子与北京市国际技术合作中心合作，共同建立了北京技术培

训中心，西门子投资4000万马克。合同规定，中心在合同期内负责为西门子在

华建立的合资企业提供人员培训，目前该中心每年可以对800人进行培训。

第一职业培训(新员工培训)保证了员工一正式进入公司就具有很高的技术

水平和职业素养，为企业的长期发展奠定了坚实的基础。

大学精英培训

西门子计划每年在全球接收3000多名大学生，为了利用这些宝贵的人才，

西门子也制定了专门的计划。

进入西门子的大学毕业生首先要接受综合考核，考核内容既包括专业知识，

也包括实际工作能力和团队精神，公司根据考核的结果安排适当的工作岗位。此

外，西门子还从大学生中选出30名尖子进行专门培训，培养他们的领导能力，

培训时间为10个月，分三个阶段进行。第一阶段，让他们全面熟悉企业的情况，

学会从因特网上获取信息;第二阶段，让他们进入一些商务领域工作，全面熟悉

本企业的产品，并加强他们的团队精神;第三阶段，将他们安排到下属企业(包括

境外企业)承担具体工作，在实际工作中获取实践经验和知识技能。目前，西门

子共有400多名这种多名这种精英精英，其中1/4在接受海外培训或在国外工作。

大学精英培训计划为西门子储备了大量管理人员。

员工五级别在职培训

西门子人才培训的第三个部分是员工在职培训。西门子公司认为，在世界

性的竞争日益激烈的市场上，在革新、颇具灵活性和长期性的商务活动中，人是

最主要的力量，知识和技术必须不断更新、换代，才能跟上商业环境以及新兴技

术的发展步伐，所以公司正在努力走上一个所以公司正在努力走上一个学习型企业学习型企业之路。为此，西门子特

别重视员工的在职培训，在公司每年投入的8亿马克培训费中，有60%用于员工

在职培训。西门子员工的在职培训和进修主