创建二甲医院工作实施计划方案副本.pdf

目录

一、指导思想┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅2

二、目标任务┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅3

三、组织保证┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅3

四、工作步骤与要求┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅12

五、重点注意问题及重点要求┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅17

六、问责┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅18

七、奖惩办法┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅19

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创建二甲医院工作实施方案

（讨论稿）

医院等级是医院功能、任务、规模、管理水平、质量水平、

技术水平的综合标志，是医院综合竞争力的体现。医院分级管

理是医院体制上的一次重大改革，它涉及医院基础设施、设备

条件、技术素质、人才培养、医疗护理质量及行政后勤的各部

门，是一项系统工程。我院经过3年多的发展，现在结合卫生

部开展的医院管理年、医疗质量万里行和“三好一满意”活动，

积极启动创建“二甲”医院工作，并将向上级卫生主管部门提

出将我院列入二级甲等医院（以下称“二甲”）评审计划的申

请。目标2017年通过二甲医院的标准的评审。为此，我院要

求全院职工积极行动起来，围绕创建二甲医院这个中心目标，

统一思想，统一认识、统一行动，团结一心，把我院各项工作

均列入二甲医院标准上来。现结合医院具体情况，制定如下实

施方案。

一、指导思想

以理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发

展观，以提高医疗质量、保证医疗安全、提升服务水平为核心，

以“二甲”医院评审工作为动力，进一步加强医院管理，强化

科室建设及整体涵建设，提升医院综合水平，促进医院管理、

医疗质量、医院服务、医疗安全、诊疗效果、学科建设构建和

谐医院，全面达到二级甲等医院评审评价新标准。通过“二甲”

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医院的创建与达标，不断完善医院科学管理长效机制，提高医

院整体实力和医院服务质量，促进医院全面、协调、可持续发

展。

二、目标任务

1、通过“二甲”医院的创建与达标，进一步完善医院科

学管理的长效机制，全面规医院管理，统筹协调推进学科建设，

建立一支医德医风好、技术精湛、服务优良的职工队伍和合理

的人才梯队，提高医院能力建设，促进医院全面、协调、可持

续发展。

2、力争2017年12月通过市卫生局等级医院评审委员会

对我院二级甲等医院的评审。

三、组织保证

(一)、创建工作实行董事长挂帅、院领导主抓，职能科及

各科室各负其责的工作责任制。

(二)、医院成立评审领导小组，全面负责创建“二甲”医

院工作的领导、组织及协调工作。

1、领导小组

总顾问：鹏

组长：于小亮

副组长：立志

成员：谌昌鹏、蔡正立、向勇、马吉祥、淑琴

夏延发、翟宁、王治国、洪叶琼、郭步平、琪燕

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2、“创二甲”办公室

主任：翟宁

副主任：王治国

成员：在润、饶鸿、罗梦雨

（1）、办公室地址：门急诊大楼八楼

（2)、联系方式：①：0②：3498327492qq.

(3)、领导小组职责：见附件1

3、“二甲办”组织架构图：见附件见附件2

4、“创二甲”特邀顾问：

向建平：市一医院分泌科主任

志华：省医药学院药学院院长

吉军：市一医院院感办主任

燕萍：市一医院护理部主任

周晓燕：市一医院妇产科护士长

：市一医院ICU