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党建强基文化铸魂

全力助推企业实现科学和谐发展

──吴起采油厂党建及企业文化建设工作汇报

（2011年7月4日）

尊敬的高书记、赵书记，各位领导、同志们：

首先，我代表吴起采油厂党政领导班子对各位领导一行莅

临我厂视察指导工作，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，

根据视察工作安排，我就吴起采油厂党建及企业文化建设情况

向各位领导作以简要汇报，不妥之处，请批评指正。

吴起采油厂成立于1993年3月，前身是延长油矿管理局吴

起石油钻采公司，是一个集石油勘探开发、生产净化集输于一体

的石油钻采企业。特别是2005年陕北石油重组以来，在省、市、

县各级政府及相关部门的大力支持下，在集团公司、油田公司的

坚强领导下，我厂始终坚持科学发展，力求率先突破，一次又

一次克服了雨雪冰冻、金融危机等重重困难，化解了重组整合、

区块争议等层层矛盾,企业的综合实力不断得到提升。全厂现有

员工6700名,下设基层生产单位及职能部门57个，党支部31个，

党员542名。拥有总资产150亿元，资源面积2348平方公里，

生产油井5251口，累计生产原油1300余万吨，2010年在全油田

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公司率先跨入全国200万吨级采油厂行列，生产原油213万吨。

今年上半年已经完成原油生产任务108万吨，顺利实现了时间任

务“硬过半”。近几年来，我厂站在实现科学发展的高度，在企

业党建和文化建设方面进行积极探索、大胆创新，并取得了一

定成效，先后被油田公司、集团公司授予“先进基层党组织”、

“四好领导班子”、“纪检监察工作先进集体”等荣誉称号；被

陕西省委、省政府评为“全省文明单位”；被中央文明委评为“全

国精神文明建设工作先进单位”。目前，正在积极创建“全国文

明单位”，年内可望通过验收。在具体工作中，我们主要突出以

下几个方面：

一、创新工作思路，推动企业科学发展。随着我厂生产规

模的不断扩大，产量效益逐年攀升，我们不断探索企业发展愿

景，形成了“争取最大资源、坚持科技引领、推行文化管理”

相互梯次推进的发展思路，确立了“产量大厂、效益大厂、管

理强厂、文化强厂”阶段性目标。在集团公司提出建设国内一

流世界知名的国际化现代能源化工企业和油田公司提出建设国

内一流标准化大油田的发展战略后，我们又立足厂情实际，着

眼长远发展，提出了“奉献延长、回报地方、提升自我”的价

值定位，确立了到“十二五”末率先在延长石油系统建成国内

一流标准化油田，原油产量力争突破300万吨，200万吨稳产

20年以上的奋斗目标和增长方式大转型、文化管理大推进、综

合实力大提升的工作思路，全面推动企业增长方式由注重规模

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向注重效益转变，原油增产方式由打新井增产向依靠科技、强

化注水增产转变，管理思路由制度管理向文化管理转变。紧紧

围绕生产经营大局，全面开展反腐倡廉工作，紧扣行业特点，

围绕热点岗位，细化廉政责任，强化内部监督，干部职工廉洁

从业意识明显增强。

二、坚持文化引领，提升企业管理品位。成立了由厂长担

任组长，党委书记任副组长，其他厂级领导为成员企业文化建

设工作委员会，《企业文化建设方案》、《企业文化手册》和《员

工行为规范》正在整理阶段，即将印制出台。深入推进文化管

理，将制度管理与人文管理相结合，让每位员工深刻认识到自

己是企业管理的主体，而不仅仅是管理控制的对象，形成人人

都是管理者的氛围，最终达到员工自我约束、自我管理的境界。

一是实施情感管理。从关注员工生活着眼，加强与员工的沟通

交流，及时解决员工思想、生活中的具体困难，让员工时刻感

受到组织的温暖。从关心员工工作入手，定目标、夯责任，教

方法、谈理想，允许失误，鼓励创造，给员工以充分的工作空

间与学习机会。从关爱员工成长着想，教育引导员工树立正确

的人生观和价值观，增强敬业爱企意识。二是实施人文管理。

坚持“理解职工、关心职工、服务职工”的原则，把制度管理

与人文关怀相结合，深入基层，了解职工生产生活中的热点和

难点问题，听取职工意见和建议，归类、总结并限期解决、答

复，进一步增强了员工对企业的认同感和归属感。三是实施授