紧密型医共体统一药事管理工作方案.docVIP

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紧密型医共体统一药事管理实施方案

为加快推进县域紧密型医共体建设，实施医共体内统一药事质量管理，切实提高基层医疗卫生机构药学服务能力，强化基层医疗卫生机构药事质量管理，提升服务效率，落实药事质量同质化管理，实现药学技术、信息的资源共享，根据相关文件精神，结合医共体建设实际，特制定该方案。

一、工作目标

实现紧密型医共体内各医疗机构药品目录互通共用，药品实现统采统配；落实紧密型医共体内各医疗机构同质化药事质量管理及考核；提升紧密型医共体内各医疗机构药学服务能力及服务效率。

二、组织管理

（一）成立医共体药事质量统一领导组

职责：负责组织领导及统筹协调开展县域紧密型医共体各分院药品统一采购及管理工作。确定医共体内药品采购目录，对新增目录及调整品种、供货企业、配送企业、药品合理使用等事项进行决议；及时解决工作推进中存在的困难及问题。

（二）领导组下设管理办公室

1.人员组成。领导组下设办公室在医共体总院药剂科办公室，办公室主任由药剂科主任担任，成员由药剂科办公室人员及医共体各医疗单位负责药品采购的相关工作人员组成。

2.工作职责。负责医共体内各分院药品统一采购、统一配送及协调等日常工作。同时对医共体各医疗单位药事管理工作开展定期督查考核等。

三、工作内容

（一）统一药品目录互通共用

1.紧密型医共体内各医疗机构药品目录实行互通共用，保证双向转诊、分级诊疗工作有效衔接。分别制定县级版、基层版药品供应目录，实现医共体内县乡村三级药品目录统一，达到医共体内药品同质、同价，促进分级诊疗的有效实施。

2.梳理各分院药品供应目录，提交医共体药品管理领导组

审核讨论后确定药品供应目录。

（二）统一药品采购配送

1.逐步实施医共体内药品统一采购配送。具体由总院牵头负责，抽调各分院人员协助完成采购工作，统一入库后调拨到各分院，各分院再调拨到各乡镇卫生室。采购药品直接配送到各分院，由各分院进行验收，总院实行账目调拨。

2.医共体内药品统一采购严格落实药品集中招标采购、药品集中采购、药品采购“两票制”相关政策，加强药品采购管理，保障临床用药安全。

3.中药饮片由医共体中医医院统一采购管理。

（二）统一药事质量管理

1.统一制定医共体内药事管理制度，实现医共体内药品的同质化管理。

2.结合分院实际情况，制定符合基层的药事质量管理规范及考核标准，每季度下派两名总院药学专业技术人员到各分院进行业务指导及药事质量考核，考核结果纳入各分院绩效考核管理。质量考核标准详见附件2。

3.落实部门监管职责，总院药剂科对基层卫生机构药房管理、合理用药等进行定期指导和检查。

4.联合财务科，每季度指导对各分院进行一次药品全盘点，落实药品账务管理，保证药品误差率在3‰以内。

5.每季度下派2名药学专业技术人员到各分院参与日常工作并指导相关业务模块，开展培训指导；各分院每季度选派1-2名人员到总院药剂科各部门轮岗、培训，并完成考核。

（三）统一建立药物综合评价体系和机制

1.完善基本药物优先合理使用制度，坚持基本药物主导地位。

2.每季度公开各分院药品采购、使用情况。

3.按季度开展各分院处方点评工作，尤其是纳入重点监控的抗菌药物、激素、辅助类药物等，对不合理用药的医生进行公示、约谈等。

4.充分运用全面质量管理的思想和方法，强化监督考核。每季度开展一次合理用药效果评价，进行阶段性评估，分析运行情况。根据评价结果不断调整、完善工作措施，制定改进计划并落实。

四、保障措施

（一）加强组织领导。医共体各分院要加强组织领导，指定1名副院长分管药事管理工作，单位主要负责人要加强督促落实紧密型医共体统一药事管理工作措施及具体工作任务，确保工作落实到位，成效明显。

（二）加强工作保障

1.强化质量管理。不断创新改善医共体内药事质量管理、药学服务理念及措施，提高思想认识，将药事质量管理、药学服务作为重点工作常抓不懈，做到全面部署，全员参与。使医共体内药品管理工作力度不断加大、内容不断深入、质量不断提升，成效更加显著，惠及更多患者。

2.加强督导考核。医共体分院要认真落实药事质量管理、药学服务各项要求，确保每一项措施可落实、可操作、可执行、见成效；医共体总院定期督导考核，切实做到跟踪问效，并定期分析总结，持续改进。

附件：紧密型医共体药事质量管理考核表

附表

紧密型医共体药事质量管理考核表

被考核单位：考核日期：

参加考核人员：

项目

分值

考核要点

考核方法与评分标准

扣分

得分

指