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IT项目经理绩效

第一篇：IT项目经理绩效

常见项目经理考核指标1完成工作量考核实际工作量/预算工作量

的比率定量5%2计划与实施考核其工作计划与实际实施的统一性定

量5%3规范操作考核流程的规范操作程度定性5%4过程监控考核

代码和技术等规范控制，开发与测试环境的确认情况定性5%5工作

分配考核工作任务协调、分配合理性定性5%6费用使用考核实际使

用费用与计划费用的统一性定量5%7人力投入考核实际人力投入与

计划投入的统一性定量5%8工作总结考核其对项目及工作总结状况

定性3%9质量认定考核完成工作是否达标定量5%10事故问题考核

项目有无重大影响事故发生，及影响程度定性4%11交付物考核阶段

工作结束后，公司及用户要求提交的文档定性3%

日常工作12考勤管理考核项目部人员遵守公司、部门的各项规章

制度的情况，有无严重缺勤，无重大错误发生定性3%13会议执行考

核项目部周例会、月总结会、项目报告会等是否按时举行，会议纪要

及时传送公司定性3%14文档管理考核项目档案、文件、各类报表等

文档报送的及时性，内容真实可靠性，分类归档有无损坏等。定性3%

15日常巡查考核日常巡查监督，现场进行技术指导，解决问题的工作

定性4%16工作汇报考核其日常工作进度是否按时汇报状况定性5%

17数据统计考核对数据进行备份和检查工作，工作量，风险问题统计

和记录工作。定性3%

团队建设18人员培训考核其是否定期开展项目部培训，对员工进

行岗位技能培训，是否关心员工，培养下属定性5%19团队协作考核

团队配合度，团队协作情况定性

客户关系5%20客户满意度考核客户对开发系统的质量、运行稳

定性、功能齐全性、系统维护、解决方案、人员技能等情况的反馈，

有无因工作差错导致的客户投诉定量5%21客户维护考核其为维护客

户关系所做的工作和有力打措施定性3%22客户监测考核其平时是否

关注客户的情况，能收集到客户资源及市场信息，积极主动反馈给公

司定性2%个人素质23执行力考核公司安排任务的执行情况定性2%

24沟通力考核其语言表达与人沟通能力定性2%25服务意识考核其

是否具有服务意识和敬业精神，定性1%26工作技能考核是否具备必

要的业务知识、技能和方法定性1%27表率作用考核其在工作中的表

率榜样的作用定性1%28责任心考核其是否有工作责任心，能以公司

利益为重定性1%29主动性考核其工作的积极性定性1%30个人形

象考核其仪容仪表是否整洁，适合，举止文明，代表公司形象定性1%

第二篇：项目经理绩效考核办法

安装部项目经理绩效考核办法（2012）

根据公司2012年企业经营目标和相关制度，公司对中高层管理人

员实行绩效考核，针对安装部项目经理的具体考核方案如下：

一、主要工作目标

2012年安装工程量指标：自行安装指标150蒸吨，外协安装指标

100蒸吨

二、主要工作内容

对安装工程项目全面负责；做好进场前的基础验收和相关审批等

工作；主持制定《项目施工组织设计方案》、《项目计划进度表》、

《项目物料、设备进场计划表》以及《现场物料出入库领用与核算管

理制度》、《文明安全施工》等各项现场管理制度并监督执行；审核

《项目材料清单》并督促材料与辅机的采购与进场；现场施工管理和

施工协调，作出每月、每周、每日的工作计划并完成实施，保证工期

和工程质量；负责项目的工程测试、竣工、验收、取证；项目施工人

员的工资计算、考核与奖励；完成项目的成本（费用明细）核算。外

包项目的现场管理。

三、薪酬构成1、总收入由月发工资和绩效奖金组成；

2、年收入考核基数确定为：￥元；

3、年总收入为：年收入考核基数+绩效奖；

四、考核细则

1、年收入总目标表一：年目标总收入计算表：

注1：项目计划工期由经过公司审批的《项目计划进度表》确定

（如有因为客户原因引起的安装工期延误，则按此延误日期顺延）

注2：年总收入通过每月预发部分以外，余额年终总结算发放，被

扣的不补；

注3：重大项目：指销售部认为必保的项目，由销售部提出，经过

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