3.2 实施规划与目标.pptx

基于主干系统的集成应用

公司级主数据管理

灵活高效的多组织运营模式

促进精益生产业务协同

搭建项目管理体系

财务业务一体化

深化应用扩展功能，实现精益制造

实现人、财、物的管控

商务智能报表和查询体系，移动商务智能应用

实现产业垂直协同

业务模式推广复制

设备、模具、工具的全周期管理

战略综合分析

全面集成

基础搭建阶段

关注内部集成管控

优化提升阶段

关注业务优化与创新

战略协同阶段

关注战略及协同应用

销售管理-SD

生产管理-PP

物料管理-MM

质量管理-PS

售后服务-CS

财务管理-FI

成本管理-CO

仓库管理-WMS

设备管理-PM

人力资源-HR

质量管理-QM

商务智能-BO

战略与决策支持平台

全面预算管理平台

目标

价值

持续提升

时间

“总体规划，分布实施”分阶段实施内容及实现管理目标