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市场经济体制下降低成本途径的研究

随着市场经济的快速发展，国际经济一体化进程日益加快。企业必须抓住任

何一个关键点使得自身保持相对竞争力和优势。在这点上，降低成本，可以让企

业在市场的竞争中获得优势和取得更大的利益。

标签：产品成本；科学技术；创新；途径

一、成本管理概述

一直以来，成本控制就是企业领先的重点和优势所在。成本管理的概念就是

运用成本会计为主的各种方法，在企业的经营活动中，预算成本，限定成本的开

支消费，合理利用科学管理的方法，提高工作效率，使用最小成本来实现企业最

大利润。

成本管理有五大理论：作业成本管理、战略成本管理、产品生产周期成本理

论、成本规划和全面成本管理。

1.作业成本管理

随着经济的快速发展，传统的成本会计核算方法已经越来越不适用于核算如

今的快速生产管理。随之出现了作业成本管理，顾名思义，作业成本计算是作业

成本管理的基础，核心方法。作业成本方法可以将企业生产的各种费用，通过合

理分配，将费用更加精确的分配到产品成本中。并且更大的优势是能将成本管理

更进一步的于产品生产线密切联系起来。，对每个作业链进行更确切的分析，消

除没有价值的生产作业，优化有价值的生产作业。其目的是不仅仅是精确划分，

还能给企业的决策者提供更为准确的生产信息，使其服务更加人性化，以提高生

产力。这个新方法让经济市场有了新的认识，并为企业带来全新的降低成本途径。

2.战略成本管理

战略成本管理，就是将企业的成本管理和企业的生产战略相结合，从战略上

加大对成本管理的关注度，对成本进一步的全面了解和控制。战略成本管理是通

过运用财务信息而制定的战略，让其竞争优势更为广阔，加大管理会计的范围。

战略成本管理的特点就是更多的关注企业身处的社会环境，了解社会因素给企业

带来的影响，发现企业的竞争优势和劣势，并适当的给自身做出战略的调整。只

有让成本范围扩大，将企业的内部价值链发展到外部，才能让企业有更多的机会。

不仅如此，还要丰富企业的成本管理手段，打破常规的成本计算方式，完善对生

产链的成本计算，才能更快的实现企业的竞争目标。

3.产品生产周期成本理论

产品生产周期成本主要包括产品策划、开发、设计、制造、营销与物流等过

程中的所耗用的生产成本，消费者购入产品后发生的使用成本、维护成本，以及

产品的废弃处置成本。产品的生产周期对于一个企业来说十分重要企业为了得到

市场上的竞争优势，必须将每个环节把好关，不能让每个环节出错，所以就必须

着重关注。产品生命周期成本作为一种管理会计，它能够帮助企业循环利用，帮

助企业降低不必要的成本，环环相扣，环环密切监督，符合企业可持续发展，发

展企业的生产管理优势。

4.成本规划

成本规划就是在产品设计的源头进行必要的规划。它是从生产产品的开发阶

段就开始着手成本管理，为满足企业和客户的需求，就必须在生产环节进行精心

的规划，制定出企业的目标，实现企业的利益。只有确定目标成本，才有了生产

的方向，就好像有了领头人，指引企业网哪个方向发展。这种方法有一定的规划

性，可实施性强，深得各个企业的厚爱，并被广泛的运用到企业的经营发展方法

中。

5.全面成本管理

全面成本管理，是从管理过程的角度着手企业的成本管理。要发现企业的问

题，还要及时将企业的问题解决。一旦发现问题，不能拖着，所谓千里之堤溃于

蚁穴。全面成本管理就是要仔细检查企业在经营过程中有何缺陷或过失，要及时

改善，并不断地进行改进。这是一个坚持的过程，需要企业的耐心全面经营。

二、市场经济体制下降低成本的重要性

1.降低成本有利于提升企业凝聚力

降低成本，就必须从各个环节入手，便能接触到各个环节，各个部门，由此

便能增强企业凝聚力。降低成本的管理方案本就是让企业得到更大利益，为了降

低成本，企业会制定相关的目标，全体人员就会朝着同一个方向去走，这便将全

体员工的心都处于一致状态。在这个努力的过程中，大家都会有团结就是力量的

意识，一个人的力量往往是弱小的，即使企业终会存在那么一些人不合群，但也

会通过这一共同目标，让其融入团体中，一起奋战。不仅如此，部门与部门之间

也会相互接触，相互合作，这样又能将企业的整体结构能聚在一起。所以，降低

企业成本有利于提升企业凝聚力。

2.降低成本有利于提升企业核心竞争力

无论社会怎么发展，在这个丰富的经济市场中，在价格高低的区别上，许多

消费者还是会选择廉价实惠的商品。