综合管网标志桩施工组织设计1.doc

综合管网标志桩施工组织设计1

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综合管网标志桩工程

施

工

组

织

设

计

锡林浩特市龙源矿山有限公司

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第一章、工程概况

第二章、工程管理目标

第三章、施工总体布置

第四章、主要施工方法

第五章、质量控制措施和保证措施

第六章、安全文明生产保证措施：

第七章、工期保证措施

第八章、文明施工、环境保护措施

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第一章：工程概况

1、工程地点、范围及内容

综合管网标志桩工程：

运距5km；

成品桩1807根；

人工挖土方90立方米，人工回填70立方米；

粉刷面积583平方米井喷字。

第二章：工程管理目标

1、质量目标

本工程施工严格按国家现行施工规范施工、按建筑工程质量验收标准进行分项、分部、单位工程的质量控制以及质量评定；接受业主、监理工程师的监督检查。工程质量满足如下要求：

工程质量目标确保：优良

2、环境目标

资源、能源消耗量实现定额要求。

有噪声的机械避开在夜间施工，噪声符合有关法律法规要求。

3、职业健康安全目标

（1）确保无重大事故和一般事故发生。

（2）无职业病发生，并符合国家“职业病防治法”和相关法律法规要求。

4、工期目标

计划开工日期：（以监理工程师批准的开工日期为准），确保30天内完成工程内容。

第三章施工总体布置

1、施工组织机构：

本工程按项目法组织施工，成立本公司综合管网标志桩工程施工项目经理部。经理部设项目经理一人，负责对该工程进行全面管理；项目副经理一人，负责项目的施工生产、安全质量管理；项目总工（技术负责人）一人，负责项目的施工技术管理工作。项目经理部下设工程部、物资设备部、安质部、计财部等管理职能部门。作业层为一个专业施工队担负相应的施工任务。

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施工组织机构图

锡林浩特市龙源矿山发展

锡林浩特市龙源矿山发展有限责任公司

公司技术管理部门项目经理总工程师项目副经理

公司技术管理部门

项目经理

总工程师

项目副经理

综合管网标志桩施工组织设计1全文共4页，当前为第4页。施工队办公室工程技术部物资设备部财务部安全质量部试验室

综合管网标志桩施工组织设计1全文共4页，当前为第4页。

施工队

办公室

工程技术部

物资设备部

财务部

安全质量部

试验室

2、技术工种及劳动力组织计划：

项目经理部根据现场施工条件、工程量、施工计划、进度控制等，编制《劳动力计划》，包括劳力人数、工程技术要求、进场时间等。

进入现场所有劳动力接受项目经理部的统一管理，统一指挥。劳力进场后，统一组织培训后再上岗。特殊工种一律持证上岗。

经理部根据施工需要，统筹安排现场的劳力，本着需则进，完则退的原则，现场不留闲人，杜绝人为窝工现象，同时尽量减少人员频繁调动。

做好劳动卫生和劳动保护工作，确保施工人员身体健康，合理安排施工人员，加强劳动保护，做好劳动卫生教育及身体检查，建立健全医疗保障措施，制定饮食卫生及营养方案，注意地方病防治。

3、施工机械设备机具计划：

合理调配成套的专业化施工机械设备是保证正常施工的重要因素，施工中根据工程需求，首先做好机械设备的选型和配件供应工作，并对工程机械设备进行动态调配。

综合管网标志桩施工组织设计1全文共5页，当前为第5页。机械设备的管理

（1）建立机械设备管理保障体系

经理部设物资设备部，全面负责标段内的机械设备管理和设备维修，配备专业技术人员。项目队配备机械技术员，负责施工机械的维修保养工作。

（2）制定机械设备保养和检查制度

制定施工机械设备的保养规程、安全操作规程，实行“定机、定人、谁使用谁保管谁保养”制度，操作人员相对稳定，并监督实施，使设备管理有序，维修保养到位。

定期组织机械设备检查，每日施工前和收工后对机械设备例查，对机械设备的状况、性能及各项指标进行核对，不合格的机械设备不得进入施工现场。

每月对机械设备的使用管理情况进行评比，表扬先进，促进落后。以完善的机械设备管理和维修保养保证机械设备效率的充分发挥。

（3）加强设备维修保养管理

加强施工现场机械设备的保养，安排机械设备