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施工质量控制的程序和方法

摘要：对施工阶段监理工作的思路、程序以及各环节的主要工作进行了探讨，

重点对质量控制方法从事前预控到事中检查和事后验收三个方面做了系统阐述。

关键词:施工监理;质量控制;程序和方法

工程监理是一项高智能服务，其管理行为的实施没有量化的指标来衡量，监

理理念和监理模式的确立对监理控制效果具有重要意义，牢固树立服务、公正、

规范和科学理念是做好监理工作的关键。

监理工程师在施工阶段必须坚持全面管理的观点、预防为主的观点、用数据

说话的观点和不断完善提高的观点做好质量控制工作，其工作思路是要严格事前

审批、事中监督和事后验收，要求施工单位认真扎实地贯彻PDCA（计划、实施、

检查、处理）思想，不断改进和完善质量的技术环节和管理活动，确保实现质量

目标。

在施工过程中，监理工程师要以动态控制为主，加强事前预防、预控，抓住

事中检查把关和事后验收环节，利用科学手段,采取有效措施,对安全、质量、进

度和造价进行控制。主动发现问题并及时处理，重点部位、关键工序更要强化动

态控制，坚持全程旁站，严肃检查和鉴证程序，确保重点部位和关键工序的工程

质量。

1、做好工程质量的事前预控

监理工程师的事先控制必须坚持施工方案的报审制度，进场材料与设备的报

验制度，开工条件审批制度和质量控制一票否决制度。

1.1认真审查施工组织设计、详细制定质量控制细则

监理工程师必须督促施工单位及时报审施工组织设计，内容包括施工方案、

施工进度计划、施工人员、材料、设备和资金计划以及施工技术措施。一是详细

审查施工方案在技术上是否可行，对质量有无保证，各工序之间是否平衡，会不

会窝工，选用的施工机械能否满足质量和进度要求，质量控制点的设置是否正确，

计量方法是否符合合同规定，安全措施是否切实可靠，还要审核施工人员的配置、

材料和设备采购计划是否合理，从根本消除质量事故隐患；二是根据具体工程特

点、合同中签订的质量等级、项目法人的要求确定监理控制目标、检测和评定方

法，并结合施工单位的资质、实力等确定控制重点，认真编制监理规划，详细制

定质量控制细则，为确保监理目标的实现奠定基础。

1.2建立健全的质量控制体系和质量保证体系

首先，作为独立一方受项目法人委托的监理机构，应根据施工项目的规模大

小、结构特点、专业性质和技术特征，施工的发包方式以及承包合同规定的质量

要求，本着结合实际，贯彻责任制，体现高效能的原则，建立一个严密、完整的

质量控制体系，制定相应的控制目标，确定有效的控制方法，同时制定监理工作

制度、工作程序，确保职责、权利的落实，做到施工质量监理规范化、科学化。

其次，审查并督促施工单位完善质量保证体系。要审查承包人组织保证子体

系的组织机构、职责范围和工作程序，结合工程实际特点，详细检查管理系统各

层次中是否具备专职质量机构和有资格的人员，操作层是否设置了质量检验与控

制人员、其职能活动是否正常开展；审查工作保证子体系的质量检验（把关）和

工序管理（预防）是否落实到位，是否具备相应的技术规范、评定标准和检验规

程，是否有奖罚考核制度，不足之处督促其完善。确保施工单位内部各部门、各

环节的管理活动严密、协调有效；在工序质量管理方面执行“三检制”；在人员的

能力、材料的质量、机械的性能和安全，以及施工工艺方法等方面满足工程质量

目标的要求。

1.3做好对人员技术能力资质的检查

人始终是工程质量的“第一要素”，人的文化水平、心理素质、质量意识对工

程质量至关重要，选拔持证合格人员上岗，建立明确的质量责任制是做好工程的

首要任务。因此，对质量管理人员、特殊工种的操作人员要建立质量制度，明确

质量责任，树立质量意识，强化质量责任心，严格质量操作规范。监理工程师要

依照合同的规定和授权范围，检查相关人员的资质，并调动他们的积极性，增加

他们的责任感和质量观；促使承包人对其在工地的人员进行有效的质量管理，使

他们能做到适才适用、扬长避短，尽职尽责。

1.4加强对原材料、成品、半成品的质量检查和控制

工程使用的一切材料和设备，均应满足合同条款及图纸规定的质量等级，加

强对订货、采购和进场后的检查验收是控制的重要环节，坚持材料和设备的报验

制度是控制的主要措施。监理工程师除对施工程序和方法等环节加强管理外，还

要明确原材料的质量要求和技术标准，要检查承包人是否按质量标准做好了订货

和采购，是否按施工进度计划安排材料进场。对钢筋、水