企业生产计划管理之日立电梯PMC管理培训PMC培训讲师吴诚老师市公开课一等奖省赛课微课金奖PPT课件.pptx

日立电梯生产计划与物料控制PMC;吴诚，博士

北京大学汇丰商学院特聘教授

清华大学总裁班特聘教授

深圳新一代技术研究院首席顾问

国际贸易中心ITC项目认证讲师

英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师

中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师

英国皇家采购与供给学会CIPS项目认证讲师

曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任：

华为技术有限企业：采购经理，商务总监；

富士康科技集团：供给链高阶主管；

康佳集团：副总经理。

主要研究领域：

物流与供给链管理；

采购与供给商管理；

生产运作管理。;第一部分生产计划与物料控制(PMC)概述;一、需求计划与物料控制理论介绍

ProductionMaterialsControl缩写，生产及物料控制，普通简称计划与控制，包含两大部分：

PC：生产计划及控制

目标：生产计划及时完成。

职责：订单管理（包含订单更改），生产计划制订，生产调度与协调；

MC：物料计划及控制

目标：物料及时齐套与周转率提升，物料管理（储运管理）。

职责：物料需求计划制订；对计划、ECO等变更响应；物料进度跟踪，物料来料异常处理；库存控制；储运管理。;二、为什么制造业如此重视计划与控制管理？;其它原因;三、传统管理流程局限;按生产过程（生产工艺）特点不一样：

流程型生产方式：纺织、炼油、制药

装配型生产方式：汽车、飞机、设备

离散型生产方式：机械零部件

按照销售环境（生产方式）不一样：

备货生产型（MTS：Make-To-Stock）：日用具、家用电器

订单生产型（MTO：Make-To-Order）：飞机、造船

订单装配型（ATO：Assemble-To-Order）：交换机、服务器

按订单设计（ETO：Engineer-To-Order）：定制机

;五、怎样选择最优生产模式？;六、计划与控制业务组织与分工;经验分享：

某著名通讯设备制造企业计划人员工作理念与行为准则分析;第一部分生产计划与物料控制(PMC)概述;一、什么是需求？;2.需求复杂性;3.影响需求量原因;4.需求供给方式;;二、需求预测管理;2.需求预测;2.2需求预测类型：;2.3做需求预测基本标准：;2.4需求预测方式;2.5需求预测方法;三、物料计划方法;2.MRP方法

MRP是物料需求计划系统。它依据需求所决定主生产计划，按BOM清单结构逐层分解，同时考虑物料库存量和计划接收量，算出物料净需求，再按制造提前期或采购提前期倒排计划，确定所需物料开始生产日期和采购定货日期。;MRPII流程;两种方法比较

;案例分析：物料计划业务策略与模式系列案例;第一部分生产计划与物料控制(PMC)概述;一、生产调度基本概念;作业计划安排与分配

计划执行差距监控与测定

处理差距

计划执行结果汇报;二、调度工作标准：

计划标准：

调度工作必须以计划为依据，作好事先分析和准备（如预欠料）。围绕完成计划任务开展调度工作业务。同时发挥调度工作灵活性，及时总结经验，并及时调整及修订计划。

集中性标准：

调度是生产作业指挥系统，是CPU，调度指令必须集中、统一、高度一致。

预见性标准：

调度工作应以预防为主，调度人员基本责任就是预防生产中可能发生一切脱节现象。

为此，调度必须做到勤检验、勤分析，掌握各生产步骤之间相互依存关系，取得生产调度主动权。;及时性标准：

调度人员应及时、快速了解生产中出现各种问题和信息,并尽快采取办法，以免造成生产间断及无须要损失。调度要深入生产各步骤现场，生产出现异常时，调度应第一个出现问题发生地。从来没有只在办公室发邮件、打电话成长起来优异调度。

群众性标准：

调度工作应落实群众路线，和生产一线人员打成一片，形成业务搭档关系。调动相关业务人员主动性，集思广益来处理问题。

标准性和灵活性平衡标准：

”狼性“，果断暴露问题，追求完美。对事不对人。;加工进度控制方法

为了确保作业计划实现，按期、按质、按量均衡地组织生产，必须对生产进度进行控制，主要包含时间进度控制和产量完成进度控制两大内容，用于直观反应生产进度图表有：

①进度监控表：经过确定详细各工序要求产出时间来控制进度，实施跟踪。;增加人力或设备;确实有效传达生产计划

生产准备;;五、平衡产能调度方法;六、生产调度日常工作制度;案例分析：生产调度业务案例研讨;第一部分生产计划与物料控制(PMC)概述;一、欠料及欠料管理;二、怎样从策略上确保物料及时齐套？;三、怎样从技术上确保物料及时齐套？;第一部分生产计划与物料控制(PMC)概述;1.供求关系与采购策略：;2.供求定位模型