001中建八局“2+5”设计与管理专项规划-20190118.docx

中国建筑第八工程局有限公司

2019-2025年设计与管理专项规划

2018年12月

目录

TOC\o1-3\h\z\u0 前言 1

0.1 “十三五”专项规划执行情况 1

0.2 存在的不足 4

0.3 业务系统外部环境分析 4

1 指导思想和工作原则 4

1.1 指导思想 5

1.2 工作原则 5

2 规划目标 6

2.1 总体目标 6

2.2 具体目标(2019-2025) 6

3 重点工作及实施策略 7

3.1重点工作 7

3.2实施策略 8

4 资源配置需求及保障措施 9

4.1 人力资源 9

4.2 财务资源 10

4.3 信息化资源 10

5 专项规划的执行、评估与调整 11

5.1 规划部署 11

5.2 规划实施 11

5.3 规划评估与质询 11

5.4 规划调整 11

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前言

在“十三五”初期（2016-2018），局设计管理板块按照“服务企业转型升级、支撑工程总承包管理”的发展思路，在制度建设、组织建设、团队建设、设计能力建设、资源建设等方面全面开展工作，并取得了一定成果。

目前，我局设计相关工作分为三类，设计与深化设计类、工程设计管理类、设计与管理支撑类。工程设计管理体系分为四级，局级主要负责制定规划、体系建设、关键技术支持和维护资源交流平台等；二/三级单位主要负责细化制度、团队建设、优化实施、区域性设计资源维护等；项目部根据局或二/三级单位提供的管理办法及设计优化方案，主要负责管理办法及设计优化方案的实施。

为了保证设计板块发展的连续性、统一性及对“8418”目标的支撑，设计与管理的“2+5”规划在《中建八局“2+5”发展规划》、《中建八局2019-2025年科技与质量专项规划》的基础上进行细化，重点在设计体系建设、设计与管理能力建设、资源与知识共享平台建设等三个方面进行规划。为建成“国内著名、国际知名”的现代化投资建设集团的宏伟目标，特制定本专项规划。

“十三五”专项规划执行情况

目前，全局的设计体系包括局科技部、工程研究院、设计管理总院，1个独立设计院、1个控股设计院、各二级单位下属设计院及设计管理部门。上海院、济南院及部分子公司（一公司、二公司、三公司、装饰公司）的直属设计院已经形成规模，专业齐备，具有独立设计资质；钢构公司、中建航等公司设计部门拥有专业的深化设计人员，满足企业设计、生产的需求；其余二级单位的设计相关部门基本为起步阶段。近三年设计板块取得的工作业绩如下：

0.1.1发展模式日渐清晰

由于局属各单位的市场站位不同，对设计管理的需求亦不同。法人公司一般采用设计院独立核算模式，重点培育设计能力，维护企业资质，同时具有工程设计管理职能；直营公司一般采用设计管理职能部门模式，重点培育工程设计管理与优化能力；专业公司一般采用设计研究院模式，重点培育深化设计能力。在企业转型升级时期，各公司采用的发展模式均能满足市场需求，促进企业快速发展。

0.1.2体系建设初见成效

在管理制度建设方面，编制了《设计业务管理手册》（CSCEC8B-DO-2014）、《设计管理手册》(CSCEC8B-DE-2018)、《工程设计管理考核办法（试行）》局科字[2018]16号用于指导企业设计业务、设计管理和项目设计管理工作。二级单位均细化编制了相应的设计管理流程或制度。

在设计能力建设方面，筹建了中建八局设计管理总院。4家二级单位成立了甲级建筑设计院，设计资质范围逐步覆盖各主营业务。各二级单位均成立了设计管理部门，并配备了建筑、结构、机电、市政、园林等各专业的设计管理人员。

在组织建设方面，各二级单位设计相关机构设置及人员配置情况：设计生产及管理人员共1089名，其中设计管理人员281名，注册人员180名，园林专业16人，公路专业10人，桥梁专业10人，隧道专业2人。具体如下表所示，表一为子公司情况，表二为直营公司情况：

表一：子公司设计机构情况

子公司名称

设计机构名称

人员配置

总人数

注册人员

设计管理人员

济南院

132

23

上海院

150

40

50

一公司

设计研究院

150

9

29

无锡院

78

19

二公司

设计研究院

124

38

16

三公司

设计研究院

85

10

25

四公司

技术中心

4

3

4

土木公司

研究院下属设计所

4

1

3

装饰公司

装饰设计研究院

152

4

10

东孚公司

设计部

24

3

24

共计

903

150

161

表二：直营公司设计机构情况

子公司名称

设计机构名称

人员配置

总人数

注册人员

设计管理人员

华北公司

设计管理部

7