001设计管理业务宣贯3.28.pdf

设计管理业务宣贯

设计管理部

2019年3月

第一篇局“2+5”设计与管理专项规划

第二篇局工程设计管理考核办法

第三篇分公司设计管理部职能

第四篇设计优化案例

第一篇局“2+5”设计与管理专项规划

1规划目标

2重点工作

3实施策略

1规划目标

1.1总体目标

——建设统一、规范、标准的国内一流设计管理体系；

建设进度施工便性

——建立一支专业型、复合型、学习型、创新型的设计与管理团队，

培育工程设计对企业发展的支撑、服务、引领能力，树立企业设计品牌；

——建立高效资源与知识共享交流机制，支撑体系与团队建设发展。

实现工程设计与管理“中建排头、行业领先”的总体目标。

1规划目标

1.2具体目标

1.2.1设计发展目标

——设计体系：建立并完善四级工程设计管理体系，形成覆盖四级机构的管理制度，完

成设计管理的标准化流程。

建设进度施工便性

——设计能力：通过设计生产与管理人员定期培训、专题学习、经验交流、工程实践、

内生外联等方式实现深化设计、设计优化、优化设计、设计引领能力的提升与转化，

培育工程总承包项目全生命期的设计管理与服务能力，孵化新型业务增长点。

——设计业绩：到“十三五”末实现合同额5亿元、营业收入3亿元;

“十四五”末实现合同额15亿元、营业收入10亿元;

在基础设施、标志性建筑设计方面取得突破，获省部级以上优秀设计奖14项。

1规划目标

1.2.2人才培养目标

实现设计与管理全专业人才配置，

达到每5亿计划产值或每30万㎡建筑面积配备1名专职工程设计管理人员。

1.2.3资源建设目标

建立设计与管理环节全过程、全专业的资源与知识共享平台;

包括区域、全国两级设计生产资源和物资设备资源，以及工程类型参考资

源和多方位的知识库。

2重点工作

2.1加强体系建设，保障纵向畅通、横向联动

——完善局-二级单位/三级单位-项目部的工程设计管理体系，明确各层级设计管理的职

责。

建设进度施工便性

2.2加强能力建设，形成设计管理效益综合竞争力

——团队建设：强化团队意识，打造一支经验丰富、梯队合理、专业优秀的设

计管理团队，促成核心团队的形成，有助于增强设计能力和服务项目设计

工作的把控能力。

——人才培养：高端人才采用引进方式，解决设计能力不足的问题；

复合人才采用自主培养方式，解决设计施工一体化的问题。

——资源整合：与战略合作设计院建立常态化沟通机制，扩大全专业设计能力；

启动设计大师、领军人才的选聘机制，提升高端设计能力。

2重点工作

2.3构建创新模式，打造设计资源与知识共享平台

——创新模式：统筹局内外资源，构建多要素多层面联动的设计资源与知识共享机制，

实现资源聚集、知识发散的目的。

建设进度施工便性

——共享平台：利用信息化技术建立多种特色的资源模式，支持各种资源使用及知识共

享，满足不同设计与管理需求。

——主要用户：局属各单位为平台的共有者、资源与知识的分享者和提供者，从而实现

设计资源与知识对局设计与管理板块的支撑。

3实施策略

3.1科学规划、两步实施的体系建设策略

——2019-2020年，通过开展工程设计管理试点项目，总结管理经验，对不同项目类型的

设计管理流程、制度进行细化、补充、修订，对各级设计管理体系的主要职责进行完善。