西科大自考毕业设计6层砖混结构.pdfVIP

第一章工程概况

第一节工程地点、结构形式、开竣工时间等

一、本工程为金乐上源名城6#楼。

二、本工程结构形式为砖混结构，建筑面积7135.12㎡,层数为6层，

层高均为3.000m，室内外高差0.650m，建筑总高20.550m，按七度进行抗

震设防。

三、开工时间为2015年6月19日，给定工期为300天，即竣工时间

为2016年4月14日。

第二节工程特点及难点

一、在施工中：土方开挖、外墙砖墙、柱梁、门窗、水电、消防等分项工

程，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。

二、混凝土施工须采取行之有效的施工方法和措施，以防混凝土出现施工

冷缝和温度裂缝。

三、工期比较紧，施工对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做

好各种预留、预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和

调度。

四、砖混结构是混合结构的一种，是采用砖墙来承重，钢筋混凝土梁柱板

等构件构成的混合结构体系。适合开间进深较小，房间面积小，多层或低层的

建筑。

第二章施工总体部署

第一节组织机构的设立

一、项目经理

1、遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规

范和企业规章制度，履行承包合同。

2、负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全

面实现。

3、按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，

坚持两个文明一起抓。

4、根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调专业

工种与项目部之间的关系。

5、主持项目经济成本分析，负责项目资金合理使用，负责工程成本责任目

标的实现和项目经营合同的各项管理工作。

6、参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。

7、组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，

安全生产，坚持文明施工。

8、组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

二、项目副经理

1、项目副经理是付克常协助项目经理在工程施工中的协调管理，保证分管

的部门完成下达的工期、安全、质量、技术、经济指针。

2、在指挥部和项目经理的统一领导下，做好分管部门的工作，强调动态管

理，对计划目标与实际出现的偏差组织调查，并迅速制定对策加以纠正。

3、加强分管部门与其它部门密切配合工作。

2

4、参与管理评审和内部质量审核工作。

表2.14项目经理部组织机构框图

项目经理

质量管理领导组长

项目副经理项目副经理

质量领导副组长质量领导副组长

质检员(土建)质检员安装()

施测技安机计材资试预

工量术全管量料料验算

员员员员员员员员员员

土建各专业班组安装各专业班组

三、总工程师(技术负责人)

1、在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质