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第三节考核内容

第三十三条考核的内容

全面考核德、能、勤、绩、廉五个方面。

（一）企业管理的干部侧重于政治理论水平、专业技术能力、组织协调能力、分析综合能力，遵纪遵法、廉洁奉公日勺考核，重点是考核在履行职责中日勺工作业绩，即重要任务和年度目的责任的完毕状况。

（二）各单位中层干部侧重于职业道德以及业务相对独立能力、遵纪遵法及准时完毕工作任务状况等的考核。

（三）专业技术人员侧重于职业道德、履行岗位职责及完毕工作任务日勺质量、效率等的考核。

考核成果分为四个等次：优秀、称职、基本称职、不称职。优秀率控制在15%以内。

第三十五条考核的程序

（一）个人总结。个人总结要本着实事求是日勺态度，认真总结考核期内的工作。总结日勺内容应包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点是总结在履行职责中所作的工作、获得时成绩及经验、存在的问题、改善的措施以及对下一步工作时考虑和打算。

(2)这是表明对人才日勺使用，必须建立在多方面综合考察的基础之上。人事管理的任职考察不应当是单原因日勺，而应当是以治事能力为主日勺多原因日勺综合。符合职位需要日勺首先是任职人员的能力，但并非仅此一项就能满足职位的其他需要，职位是多种原因和多方面的I关系欧1综合。因此，要对人和职、事做多方面的综合考察，才能做到人适其职、职得其人、适才适所、人事两宜。

(3)有奖有惩，奖惩分明。奖和惩是实现鼓励机制的两个基本手段，是诱导性和强制性两种人事功能的实际运用。有奖有惩、奖惩分明的原则，以考核为基础，以功过为根据，有效地处理了怎样保持和提高人的工作热情和积极性的问题。

第五条坚持走群众路线，接受群众监督，尤其是干部的任免要充足听取各方面群众意见，加强考核力度，注意社会舆论，鼓励和支持群众举荐干部，拓宽识人、用人渠道。

第六条实行干部岗位聘任制度。干部的待遇与实际工作岗位结合起来。

第三章机构设置

第三章

机构设置

第七条机构设置要坚持精干高效、合理设置的原则。

第八条企业具有法人资格日勺单位的设置，由企业董事会决定。

第九条企业各部门的设置、调整、撤销，由总经理提出方案，总经理办公会研究决定。

第十条企业各生产单位内部机构的设置、调整、撤销,由其单位提出方案，报企业同意。

第四章干部人事管理权限

第十一条上级机关审批任免的干部

（一）企业总经理由各方推荐，经董事长提名，有关部门考核，董事会决定聘任。

（二）副总经理、总工程师、总经济师、总会计师、财务负责人，由总经理提名，董事会讨论后，经有关部门考核,董事会决定聘任。

第十二条企业党政联席会决定任、聘、免、撤人员权限：

（一）企业各部门部长、副部长，各生产单位总经理（经理）、副总经理（副经理）；

（二）企业各部门、各生产单位中受聘担任高、中级专业技术职务人员。

第五章干部聘任、任免及辞职

第十三条任职程序

企业管理干部任职程序

任用干部应根据工作需要，采用基层民主推荐的方式或由人事部门提名，由企业主管人事的领导与有关领导商榷。再由人事部门会同纪检监察机构考核后报企业党政联席会议决定。

第十四条撤职程序

干部因违法乱纪、失职、失职等原因不能胜任现岗位工作的I,予以撤职，聘任制干部予以辞退。对确需处理时，由总经理工作部和纪检监察部门调查理解后提出意见，报经主管人事日勺领导同意，提请企业党政联席会议讨论决定。

第十五条辞职

辞职包括因公辞职、自愿辞职、责令辞职以及引咎辞职。

（一）因公辞职，是指干部因职务变动，根据有关规定提出辞去现任领导职务。

（二）自愿辞职，是指干部因个人或其他原因，自动申请提出辞去现任领导职务。

自愿辞职，必须写出书面申请，按照干部管理权限进行

审批。未经同意，不得擅离职守。擅离职守，视状况予以处

分。波及重要机密岗位日勺领导干部，个人不得提出辞职。

（三）责令辞职，是指根据干部在任职期间日勺体现，认定其不再适合担任现职的I,通过组织程序，责令其辞去现任领导职务。

（四）引咎辞职，凡因违法乱纪、失职、失职和不胜任现岗位工作日勺干部，倡导引咎辞职。

第十六条员工假如由于个人原因离开企业，因照顾两地分居而调入时其配偶必须在六个月内调离企业，否则企业将解除其劳动协议。

第十七条企业各生产单位中层以上干部的I任命需报集团企业审批，由总经理工作部立案。

第六章干部人事调配

第一节调配原则

第十八条干部人事调配工作要坚持科学配置、因才合用、合理流动、精干高效的原则，既要有助于工作开展，又要有助于人力资源的开发使用。

第十九条企业人员的调入调出应在董事会核定的指标范围内，按干部管理权限研究决定。

第二节拟调入人员基本条件

第二十条拟调入人员应具有如下基本条件:

（一）具有良好日勺思想政治素质。

（二）具有较强的工作能力和很好的业务水平