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第5章供应商选择与供应商管理

▲教学目标与重点

资源市场分析

供应源调查

供应商初步调查

(掌握)

供应商深入调查

供应商选择

指标确定原则(掌握)

供应商选择指标

指标体系设置(了解)

供

供应商走访

应

商(熟练掌握)

供应商评估方法招标法

选

择

协商法

与

供供应商质量管理概念(理解)

应供应商质量管理

商供应商质量管理的意义(理解)

管

理供应商质量管理策略(掌握、应用)

供应商关系分类（熟练掌握、分析）

供应商关系管理

合作伙伴关系的概念（掌握）

与传统关系的区别（理解）

供应商合作

伙伴关系合作伙伴关系的分类（应用、分析）

合作伙伴关系的建立途径（应用）

避免合作伙伴关系失败的要点（掌握、分析）

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第一节供应商选择

一、供应商调查的三阶段

供应商管理的首要工作，就是要了解供应商、了解资源市场。要了解资源市场，

要了解供应商的情况，就要进行供应商调查。

供应商调查，在不同的阶段有不同的要求。供应商调查可以分成三种，第一种是

资源市场分析，第二种是供应商初步调查，第三种是供应商深入调查。

资源市场分析供应商初步调查供应商深入调查

●资源市场调查内容：资源市●目的：了解供应商的一般●供应商深入调查，是指经过

场的规模、容量、性质；环境情况，一方面为选择最佳供初步调查后，准备发展为自己

如何；各个供应商的情况如应商做准备，另一方面是为的供应商的企业进行更加深

何。了了解掌握整个资源市场入仔细的考察活动。

●资源市场分析的内容：确定的情况。●适用情况：一是准备发展成

资源市场是紧缺型还是富余●特点：一是调查内容浅；