110kV变电站电气安装工程施工质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施.pdfVIP

110kV变电站二期电气安装工程

质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施

6.1质量目标、管理组织机构及职责

6.1。1质量目标

6。1。1.1施工质量要求符合设计文件和施工图纸的要求，达到国家和电力行业现行的有

关规范、规程及标准.

6.1。1.2严格执行公司标准化体系,建设绿色精品工程,争创优质工程。

6。1.1.3质量目标：

1）单位工程合格率达到100％；

2)分项工程优良品率95%及以上；

3）分项工程一次合格率96%及以上；

4）杜绝质量事故,力争零缺陷移交,创建基建达标工程；

5）关键工序质量控制卡使用率100%,主要施工技术资料及工程质量检验资料齐全

完整；

6)积极开展群众性QC小组活动，力争获公司优秀QC小组一个;

7）顾客满意度保持在95％以上；顾客的质量意见处理率达到100%；

8）合同履约率达到100%

6。1.2质量管理组织机构

质量技术管理网络

项目经理：

项目总工：

安全员：质量员：技术员：资料员：材料员：

一次：二次：调试：自动化：

6.1.3项目部主要质量管理职责

6.1。3。1项目经理(项目副经理）：

1）贯彻执行公司的质量目标，按质量/职业健康安全/环境管理手册各项要求，组织

施工人员开展全过程质量管理工作,完成各项施工生产任务，达到规定的质量水平。

2）严格贯彻公司颁发的施工工序标准、施工工艺标准和技术标准、工程质量控制办

法以及其他质量管理要求，督促施工队实施。大力推行标准化工作，切实做好质量控制、

不合格品控制并采取纠正预防措施.

3）严格执行质量自检、互检、专检制度，主持质量网络活动和质量分析会议，支持

专业检查人员工作,发动群众，人人重视工程质量。做好施工过程与顾客及监理的沟通工

作,为用户提供优质服务，使顾客满意。

4）发动群众，依靠技术骨干力量,组织QC小组攻关,及时消除和克服质量通病。坚持

班组质量活动,总结经验教训，不断提高施工质量和职工的整体素质。

6.1。3.2项目总工：

1）贯彻执行公司的质量目标，按质量/职业健康安全/环境管理手册各项要求，组织

施工人员开展全过程质量管理工作。编制施工组织设计、施工技术措施、施工方案和施

工计划,及时处理现场质量问题,对施工全过程进行质量控制.

2)贯彻“预防为主”的方针，掌握本工程的质量情况，经常组织质量工作会议，对施

工中的通病,对已出现或潜在的不合格品采取纠正和预防措施。

3)主持工程的自检、互检及隐蔽工程和关键工序的检查工作,对分公司二级验收提出

的问题认真整改,切实做好质量控制。参加公司与建设单位及上级部门的验收、投产、移

交及达标工作.

4)制止违反施工程序和操作规程的作业，对出现的质量缺陷提出处理方案，并指导返

修工作。

5）负责施工联系单的收发和施工图的修改,负责质量管理的总结和交流，保证质量文

件及原始资料的正确性、完整性。

6.1.3。3质安员:

1）贯彻规程规范、质量/职业健康安全/环境管理手册及工艺标准，严格执行工程质

量控制卡。

2）深入施工现场，及时掌握施工班组质量动态。督促、检查质量管理体系程序、规

章制度、工序及工序标准的执行情况，做好质量统计报表。发现违章操作时，有责任及

时制止并立即报告有关领导。

3)督促检查施工班组搞好自检、互检，参加原材料、机具检查,组织隐蔽工程和关键

工序检查、复检和复评工作，参加公司与建设单位验收。

4）负责质量指标统计、考核、分析工作，及时反馈质量信息。

6。1.3.4班组质安员：

1)严格贯彻、执行公司质量/职业健康安全/环境管理手册和有关程序文件、工艺纪律，

有责任及时制止违反工序、工艺规程,忽视质量的作业行为，并及时将质量工作动态向上

级报告。

2）指导施工班组开展质量管理工作。

3）负责质量指