民营企业家族式管理的弊端及对策分析.docx

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时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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民营企业家族式管理管控的弊端及对策分析

［摘要］我们的时代，是一个变革的时代。处于这种变革中的民营企业，也同样需要通过变革来突破重围。而要变革则需要首先分析自身现状。事物都有两面性,当企业的资本和业务开始大规模扩张,并带来组织机构的横向和纵深发展时，家族企业的弊端逐步突出。现阶段温州民营企业中广泛采用家族式管理管控,家族的特殊人际关系有利于提高效率，促进企业发展，但也存在诸多弊端，随着企业发展到一定规模后，这些弱点就愈发突出。民营企业要持续发展，应该引入现代企业管理管控制度，转变管理管控观念，对家族式管理管控不断地改进与完善。

［关键词］民营企业；家族管理管控；弊端；对策

目录

1．民营企业家族式管理管控的弊端………………1

1.1缺乏人才培训相关计划………………1

1.2家族式管理管控制约了用人机制……………………1

1.3家长独裁造成企业决策失误……………………1

1.4缺乏高级知识分子和高技术人员………………2

1.5制度形同虚设使得奖惩制度难以执行…………2

1.6企业文化缺失造成企业凝聚力不强……………2

2．民营企业管理管控存在问题的原因分析………2

2.1民营企业发展的历史背景的制约………………3

2.2决策者不能主动适应市场变化的需要…………3

2.3家族式管理管控损伤了员工的积极性………………3

2.4对人才资源的认识度不够………3

3．民营企业的现代企业管理管控对策……………4

3.1完善人才机制……………………4

3.2实现民主化管理管控…………………4

3.3提高管理管控者与员工的素质………5

3.4建设企业文化……………………5

3.6转变思想认识、实施“以人为本”管理管控管理管控理念……………6

3.5健全管理管控制度……………………6

4.结束语………………6

参考文献………………8

改革开放以来，我国民营企业得到了跨越式发展，但是，随着我国市场经济的日益完善和全球化经济的形成，民营企业的发展遇到一些问题，而其中最为关键的是企业管理管控问题，这一问题严重阻碍了民营企业的发展。浙江温州作为中国民营企业发源地和当前发展最为活跃的城市之一，民营企业发展程度相对较高，但是存在的问题也不可避免。随着我国经济的深入发展，特别是加入WTO以后，大批具有现代管理管控体系的跨国公司的进入，使温州民营企业的发展面临着重大的机遇和挑战，在这新的发展时期中，温州民营企业在企业管理管控上存在着的弊端也逐渐显露出来，这将在一定程度上阻碍温州民营企业的健康发展。面对这种状况，我们必须及时认识反思温州民营企业在管理管控上存在的弊端，研究制定合理的解决建议，以促进温州民营企业又好又快的发展，为我国经济的腾飞做出更大的贡献。

1.民营企业家族式管理管控的弊端

1.1缺乏人才培训相关计划

很多民营企业的老板认为对员工培训投入大量资金不划算，这些企业便实施：现用现招、不行再招的功利措施。结果是人才或不进不出或大进大出；原有的上不去，新招的又大多不适应、力不从心等。当今市场经济的发展日新月异，对人的思维、素质、技能等方面提出了比较高的要求，从人才的角度来说，必须要不断地学习和实践才能适应市场的发展。但家族企业由于自身的局限，对员工队伍的建设滞后于现代化管理管控企业，对未来的发展缺少正确的预测，加之价值观念、思想的陈旧，不能组织员工进行有效而又有针对性的学习和培训，从而导致员工的素质和技能普遍不高，难以适应市场经济发展的要求。

1.2家族式管理管控制约了用人机制

企业内部的家族式管理管控和唯亲是用的用人机制，严重地影响了企业素质的提高。企业内部的家族式管理管控把选人、用人正好限制在了家庭、近亲这个小圈子里，往往出现人力资源短缺，兵多将少无帅才，无法形成一个良好的组织架构。因此，在解决问题时，难免因孤陋寡闻而导致决策质量低下。所以