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企业人工成本分析调查报告

企业人工成本分析调查报告范文

在当前生活中，人们之所以享受到良好的生活，需要感谢国家的

发展，经济水平的大大提高使得人们开始注重消费。有消费就有资金

的流动，企业中就是需要考虑人工的成本费用等问题，以下就为大家

推荐企业人工成本分析调查报告范文，朋友们可以跟着本文学习了解。

市场经济时代，成本优势的竞争已然成为市场竞争中的重点。随

着现代经济的发展，物化成本方面的可挖掘潜力越来越小，而人工成

本方面的可挖掘潜力则越来越大。人工成本的高低不仅影响企业竞争

力，更是企业生存与发展的关键因素，而由一切人力资源所产生的人

工成本费用，占企业总成本费用的比例也越来越高。人工成本可以说

是国有企业人力资源管理的核心内容，它与企业的战略发展息息相关。

有效降低人工成本，合理提升人工成本收益率，成为国有企业降低成

本总额，扩大生产经营规模，提高市场有效竞争力的重要手段。但是

目前我国国有企业在人工成本管控方面，仍然存在有待改进的地方，

需要我们进行深入研究与探讨。

一、国有企业人工成本管理的意义及重要性

人工成本意思是企业在规定经营时间内，由于正常生产经营活动

为员工支付的所有费用。依据中国劳动部发布的相关文件规定，人工

成本应包含以下内容：职工工资、社会保险费用、福利费用、教育经

费、劳动保护费用、住房费用以及其他人工成本费用。国有企业通过

对人工成本的管控，来了解产品成本和人工成本的主要支出方向，以

便对企业的生产经营中产生的费用支出进行及时监督和管理。人工成

本的有效管控，也可改善费用支出、减少消耗，从而大幅降低产品价

格，提高企业的核心竞争力。国有企业通过对人工成本的管理分析，

可以清楚知道自己的劳动力成本，从而制定出合理的成本控制方案，

做到对劳动力的合理配置。另外，企业通过对人工成本的组成进行比

较研究、统计分析，从中找出人工成本增减的原因，并采取措施进行

相应的调整。

在人工成本核算中，应注意企业实际支付能力、市场经济情况和

员工生活水平等因素。企业人工成本管理是一项基础性工作，对企业

的经营发展有重要作用。主要体现在以下几个方面：

（一）能够激发员工的积极主动性，提高企业的经济效益

人工成本管理包含了激励和控制的双重意义，能够折射出企业的

投入产出关系。作为企业管理重要内容的人力资源管理，在人力资源

管理过程中，企业更加注重“以人为本”的观念，能够激发员工工作

的积极主动性，促进企业发展经济利益的提升。

（二）有效促进我国宏观经济政策的调整，提升我国国民经济的`

发展速度

人工成本的多少可以映射出产品的市场竞争力。因此，人工成本

管理的好坏，对于我国拟制进出口政策具有十分重要的意义。当人工

成本开始转化成消费基金时，就能够折射出居民的生活状况和收入水

平，为国家经济和进出口政策的拟制提供参考价值。同时，人工成本

可以用在劳工市场价值的确定上，人工成本中包含的员工工资、福利

待遇等有关政策和制度，能够有效地保证员工的各种利益，极大地促

进我国国民经济的有效发展。

二、国有企业人工成本管理存在的问题和不足

（一）意识不足

我国国有企业受以往的计划经济体制影响较深，很多企业都缺乏

投入产出意识，也没处理好成本与利润之间的关系，导致工资使用总

额与经济效益脱钩。尤其是在企业经营状况下滑的情况下，企业为了

维持稳定的经营环境，会出现人工成本与经营状况不适应的情况。另

外，还有些国有企业迫于市场竞争的压力，会将主要精力放在市场开

发与寻找经济增长点方面，从而忽略了对人工成本的控制与管理。企

业不能对人工成本进行良好的控制与管理，导致员工的工作积极性受

挫，进而影响到企业的市场开发、经济效益停滞不前甚至出现下滑的

现象。

（二）冗员多，经营粗放

国有企业通常都具有人员总量较大，结构不合理，历史包袱重

（如背负离退休人员、协解人员、自管社区等），以及人力资源利用

率低等问题。这是由于国有企业长期处于计划经济体制下，机构臃肿、

冗员较多（因承担着维稳的政治任务，很难将冗员完全推向社会），

如管理人员及后勤人员过多，这就导致国有企业在人工成本投入方面

投入过大。另外，很多国有企业都缺少一些高水平的技术人才及生产

人才，导致企业的人工成本产出水平普遍偏低。而且企业也缺乏相对

科学的绩效考核与薪酬分配体制，吃大锅饭的现象仍然存在，这直接

影响了员工的工作积极性，使企业的产出持续走低。