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浅谈企业文化在企业管理中发挥的作用

浅谈企业文化在企业管理中发挥的作用

企业文化作为一种管理理论，已是当今世界发展的潮流。随着我国改

革开放的不断发展，企业文化正在成为企业领导研究的重要课题。企

业管理的最高境界是文化管理，先进的企业文化是一种高尚的精神境

界，也是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力，是现代企业管理最有效

的手段和工具。

一、企业文化建设的核心

企业价值观和企业精神是企业文化的一个重要核心部分，是用以

指导企业开展生产经营活动的各种行为规范，是以企业精神为核心的

价值体系。反映着企业的信念和追求，是企业群体意识的集中体现。

企业精神文化代表着企业广大员工工作财富最大化方面的共同追求，

是企业生存和发展之本。

二、企业文化能使企业产生强大的向心力和凝聚力

在企业内部，约束力和凝聚力都是搞好人事管理，有效地组织生

产经营、调动职工积极性不可缺少的因素，而企业文化正是要求企业

成员按照企业整体的样式、标准来规范自己，这种难以摆脱的建立在

自觉自愿基础上的约束倾向，正是实现企业凝聚力的基本条件。

企业的生存、发展离不开约束力，企业的各项规章制度、职业道

德规范是人们在长期的生产实践中摸索积累下来的宝贵经验，是企业

中每个职工在从事集体的、有组织的劳动过程中，为了进行有效劳动

所必须服从、遵守的一种行为准则。企业离开了约束力，就会失去控

制无规则地运行，使劳动生产率降低，最终导致企业丧失竞争力，无

法生存。可见，在企业中，职工失去自我约束力，就会如散沙一盘。

但是，企业仅有约束力是远远不够的，如何使职工把客观的约束变为

自觉的行动，尽职尽责，创一流工作，出一流产品，这就需要运用有

效的途径、手段去调动职工的积极性、智慧和创造力，使企业形成巨

大的凝聚力，使职工上下拧成一股绳，为完成各项经营生产任务尽心

尽力。

三、企业文化能把企业成员的奋斗目标规划进行统一

企业文化是一个企业长期以来形成的一种稳定的文化传统，它以

共同的价值观念、行为准则、道德规范和生活观念将企业内部各种力

量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向，

这种价值取向的一致性，集中体现在企业精神之中，它构成了企业的

灵魂，成了企业赖以生存的精神支柱。

企业精神作为企业文化的核心，它能把企业每个人的理想、意志、

希望、信念都凝聚和统一在一个共同点上，形成一种有共同理想产生

的精神合力，没有这种合力，企业就难以按照企业管理思想和正确的

生产经营方向正常运转。所以几年来，我国许多企业都非常注意培养

自己的企业精神，但都是从各个企业的不同特点，对本企业的光荣传

统和奋斗精神的高度概括。企业文化反映了企业整体共同要求、共同

价值观和共同的利益。这种强有力的文化能把～，uSi引导到正确的

轨道上来，使人们不折不挠地为实现企业目标而努力奋斗。

四、企业文化能从根本上解决思想政治存在的弊端

思想政治工作是企业管理不可缺少的重要组成部分。长期以来，

企业思想政治工作一直存在着脱离生产经营、脱离普通群众的实际思

想水平，不能正确处理灌输和熏陶的关系等矛盾，尽管多次喊完善和

改进，时至今日，仍没有很好解决。从一些单位建设企业文化、培养

企业精神的客观效果来看，企业文化不仅能解决两脱离的问题，同时

也能有效化解灌输和熏陶的矛盾。

企业文化建设，可以把思想政治工作渗透到企业的各个环节，同

经济工作、经营管理工作有机结合起来，这是由企业文化的特点所决

定的。企业文化是一个综合性的系统工程，它涉及到企业的方方面面

和多个不同层次，是整个经济、文化、政治、教育等方面的统一体。

企业文化通过企业成员的习惯、信念、动机、期望等微妙的文化心理

来沟通人们的思想，产生对企业目标、准则、观念的认同感、使命感、

归属感和自豪感产生一种强烈的向心力，使企业发挥巨大的整体优势。

由此可见，企业文化与企业思想政治工作有着天然的亲合力，它

为企业思想政治工作提供良好的文化环境，同时，它又依赖于思想政

治工作，保证自己的发展方向。这种企业文化作为思想政治工作与经

济工作的中介桥梁，就为两者的互相渗透提供卫最佳结合点。

五、企业文化有利于企业长远发展动力的形成

许多企业都提出如何做大做强，如何才能成为百年企业的问题，

这里有产权、资金、发展速度、规模，战略等等因素以外，还有一个

重要的因素就是企业文化建设。从某种意义讲，企业文化并不直接解

决企业赚不赚钱的问题，有时为了企业文化建设还要花费很多的钱