DELL集团员工培训与开发体系.pdfVIP

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第1页共30页培训管理体系

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1.前言2

2.培训政策2

3.培训流程图2

4.组织体系3

4.1培训管理委员会3

4.1.1委员会主要职责3

4.1.2委员会组成人员3

4.1.3培训管理委员会会议3

4.2培训导师(与培训管理员颠倒顺序)3

4.2.1培训导师主要职责3

4.2.2培训导师的选择3

4.3培训管理员3

4.3.1培训管理员主要职责3

4.3.2培训管理员的选择4

4.4三级培训组织体系4

5.讲师体系4

5.1内部讲师队伍的建立4

5.1.1目的4

5.1.2职责4

5.1.3内容4

5.1.4相关表单5

5.2内部讲师的训练7

5.2.1目的7

5.2.2职责7

5.2.3内容7

5.2.4相关表单7

5.3外部培训资源的甄选9

5.3.1职责9

5.3.2内容9

6.课程体系9

6.1培训需求分析9

6.1.1目的9

6.1.2定义9

6.1.3职责10

6.1.4内容10

6.1.5相关表单10

6.2常用课程分类参考14

6.3年度培训计划15

6.4培训实施类型20

6.4.1新进员工培训20

6.4.2工作现场培训在岗提升培训25

6.4.3转换岗位培训27

7.支持体系27

7.1培训经费管控27

7.1.1总体规划27

7.1.2费用构成27

7.2内部讲师激励机制（放在前面内部讲师部分）28

7.3员工培训协议及服务期28

7.4培训结果及其应用28

8.说明28

9.DocumentRevisionHistory文件版本变更记录28

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1.前言

为配合公司发展的总目标，提高员工绩效，同时也提升员工素质、增强员工本职工作能力，并有计划地充实员工知识技

能、发挥员工潜在能力，特制定本制度，作为各级人员培训实施与管理的依据。

2.培训政策

坚持以公司发展为中心，以培养人才为目标，紧密围绕公司发展战略，为实现公司目标提供人才支持。

坚持理论联系实践、学以致用的原则，开展培训工作，确保学什么用什么、缺什么补什么。

坚持短期目标与长期目标相结合，优先满足岗位需要为重点，同时兼顾培训的长远规划与发展。

求真务实，注意实效，坚持培训与企业文化相结合，培养员工的主动学习意识。

立足专业，服务员工，稳步推进，逐步实现培训的制度化、流程化。

3.培训流程图

需求分析

任务分析组织分析人员分析

设定目标