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个人季度绩效考核总结

个人季度绩效考核总结1

一、xx季度绩效考核工作完成状况

在推行前为了保证此项工作的效果，集团公司做了两项工作。第一，为分

公司和项目部各岗位制定规范的考核指标。集团公司下设8家分公司。这8家分

公司都是施工类型分公司，各分公司的经营资料基本一致，分公司间相同岗位的

岗位职责也大致相同，因此为各岗位制定规范的考核指标，有利于对各分公司的

绩效考核工作进行指导与比较。为了保证考核指标能够与各岗位的实际工作相契

合，集团公司副总经理陈庆君，集团公司企业发展部经理陈军伟，人力资源

部经理邹岩，以及其他相关人员在一齐经过多次的讨论，最终在xx季度

构成了一整套针对分公司和项目部各岗位的考核指标体系。该体系中包含a+、a、

b三类指标，分别适用于a+、a、b类分公司。每一类指标中包含此类分公司中

所有管理和技术岗位的考核指标。第二，对集团公司总部各层级管理人员，以及

分公司经理、副经理，项目经理进行了绩效管理知识的培训。xx季度3月，由

人力资源部经理对集团公司总部管理人员和分公司的经理、副经理和项目经理进

行绩效管理知识的培训，为绩效考核工作开展进行思想上的引导。由于集团公司

常季度施工任务繁重，一部分管理人员把大部分的精力都放在了施工上，对管理

方面知识积累和储备不足，对绩效管理了解的很少，存在必须的错误理解，更有

甚者对绩效管理、绩效考核等名词都一无所知。因此对管理人员进行绩效管理知

识的培训是十分必要和有效的。第三，xx季度4月，集团公司范围内对xx季度

一季度进行模

拟考核评分。为了保证绩效考核工作的顺利推行，检验《绩效考核管理办

法》和指标中存在的问题，集团公司决定对集团公司总部中层及以下管理人员，

分公司全体管理人员，以及开工项目部的技术人员进行模拟考核。模拟考核过程

中，总部管理人员由直接上级根据下级的季度工作计划，制定考核指标，分公司

所有人员都按照集团制定的考核指标考核。考核程序按照《绩效考核管理办法》

进行。在模拟考核过程中，发现对于项目部的考核指标存在遗落。在制定指标过

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程中只思考了项目部正常施工状态，而忽略了项目部在进入施工场地，但未正式

开始施工时的状态，缺少对这种状态下的考核指标。在发现这一问题后，采取了

项目部根据实际工作自主拟定考核指标的办法来解决。

从4月份开始，整个集团公司的绩效考核工作正式开始。施工的项目部考

核周期为一个月，总部中层以下管理人员以及分公司管理人员的考核周期为一个

季度。在每个考核周期结束后，各部室、分公司、项目部都要按照规定的时间进

行考核评分并且完成绩效面谈，构成《员工季（月）度考评结果评定表》和《绩

效面谈记录表》，并在下个考核周期开始的7天内将这两份表格交到集团公司人

力资源部，由人力资源部审核考核的结果。对于不贴合要求的考核材料都给予必

须的时间要求改正，改过仍不贴合要求的，对其单位负责绩效考核的副经理进行

了处罚。

7月作为集团公司联合检查小组的成员对各施工项目部的绩效考核工作

进行检查。透过检查，既掌握了项目部以及分公司在绩效考核工作方面所到达的

程度，也发现了一些在上报材料中未曾发现的问题。8月人力资源部再次组成三

人小组深入到各项目部，详细了解分公司对项目部绩效考核的推进与指导措施，

项目部对绩效考核的认识，项目部在绩效考核实施过程中存在的难点。透过这两

次检查，也给项目经理补充了一些绩效管理知识，消除了一些对绩效考核的误解。

在与项目经理的交谈中了解到，项目部每一天都会开例会，在例会上会对项目部

成员前一天的工作进行总结，并安排当天的工作。在工作中会随时指正项目部成

员在工作中存在的问题。，这相当于绩效面谈每一天都在进行。而且项目部施工

任务繁重，很难抽出时间做正式的绩效面谈并构成面谈记录。因此，从9月份开

始，取消了对项目部绩效面谈的要求。此后，各部室、各分公司以及项目部都能

够及时地完成绩效考核资料的整理与上报工作。绩效考核工作有序进行。

二、绩效考核中存在的主要问题

经过xx季度一季度的运行，集团公司的绩效考核工作取得了必须的成绩。

首先，绩效考核使员工明确了自我的工作任务和工作目标，避免了工作中

的无序性和盲目性，日常行为的方向性更强。