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招商蛇口工程管理制度

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招商蛇口工程管理制度

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目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章工程管理总则 4

一、目的 4

二、适用范围 4

第二章工程管理组织架构和职能 4

一、工程管理组织架构 4

二、工程管理职能职责 5

项目部工程管理职能 9

第四章工程职能管理要求 14

一、规则制定 14

二、风险预控 15

第五章工程项目管理要求 17

一、项目部管理要求 17

二、项目工程人员管理要求 19

第六章工程管理各级标准动作 26

工程管理的事前控制 26

一、环境调研 26

二、场地准备 28

三、工程推演 30

四、技术管理 32

五、图纸审查 35

六、招标介入要求 36

七、议标要求 37

八、进场交底 38

质量管理的事中控制 39

一、售楼工程 39

二、安全管理 39

三、进度管理 42

四、样板引路 42

五、监理管控 44

六、工序控制 46

七、精装管理 47

八、成品保护 49

九、 巡检检查 50

十、评估检查 51

十一、 竣工验收 53

十二 交付评估 56

十三、 物业移交 56

十四 售后维修 57

第七章工程能力考核 59

工程能力考核 59

考核实施 59

第一章工程管理总则

一、目的

随着地产行业市场竞争越来越激烈，行业发展日趋集中化，未来地产行业的核心竞争是产品与服务的竞争，通过向市场提供高品质的产品和服务，持续提升客户满意度，成为美好生活承载者、城市升级引领者、时代发展推动者。工程质量是高品质产品的最重要特性之一，因此，本次通过总结凝练招商蛇口四十年来在房地产领域积累的经验与智慧，引入标杆行业优秀管理经验，定目标、立标准、树红线，旨在建立招商蛇口工程质量管理体系，规范工程质量管理行为，为项目一线提供管理和技术支撑，为高品质产品奠定夯实基础，特制定本制度。

二、适用范围

适用于招商蛇口所有操盘及联合操盘(操盘控工程)项目，联合操盘不控工程的项目应视合作方工程管理能力，必要时纳入我司工程管控体系。

代建类项目参考执行。

第二章工程管理组织架构和职能

一、工程管理组织架构

工程管理职能架构按公司架构分级设置，即总部、区域、城市公司公司三级管理架构。分级分工决策、管理、执行工程管理的相关工作。

总部工程管理职能的责任部门为总部运营管理部，

区域工程管理职能的责任部门为区域运营管理部或工程管理部，

城市公司的工程管理职能责任部门为城市公司管理部或工程管理部

二、工程管理职能职责

总部工程管理职能

建设质量体系

1）制定公司工程管理战略；

2）制定公司各级工程条线组织架构和管理职责；

3）制定质量管理标准管理动作；

4）制定质量评价及考核标准；

5）制定公司技术标准体系。

制定验收标准

1)制定实测实量、交付评估、交付联合验收等标准；

2)审核各区域上报的参与第三方评估（实测实量、交付评估）的项目范围；

3）组织月度质量飞检，不定期抽查和参与第三方评估检查、交付联合验收等；

4）分析和总结第三方评估结果；

5）根据评估结果做好灭红控黄等监控动作；

6）组织年度质量开发大奖评选。

搭建交流平台

1)组织半年度、年度质量总结会；

2)组织项目经理特训营等培训；

3）建立专家机制，调动各区域力量，集中解决工程难题；

4）组织汇编公司经典项目案例，总结经验教训。

区域工程管理职能

工程进度管理

审核拿地可研报告中关于工程风险的评估，确保项目可顺利开发；

审核各城市公司年度生产经营计划；

督导区域内各城市公司工程进度按时完成生产经营计划。

工程质量管理

负责落实总部质量管理体系，补充完善本区域的“工程质量管理”实施细则；

负责建立补充完善本区域的“技术标准”；

组织开展重点工程推演策划，召开一阶段工程策划会；

通过制定区域层面质量考核体系、组织区域工程管理季度巡查、季度总结会、重难点项目帮扶等多种措施，做好工程质量监控，并形成区域工程管理月报、季报、年报等报总部备案；

组织区域工程管理相关培训，通过树立标杆、组织内外部对标等，促进各城市公司能力均好；

负责区域内高质量风险项目整改督办，负责项目重大工程质量事故的处理；

负责区域交付联合验收、展示区交付评估中工程质量部分，督办整改情况；

检查评估“161”项目全周期风险评估