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薪酬福利体系设计
新制度的特点为适应公司发展的需要,本制度打破原有工资制度,重
新制定公司薪酬体系,使员工的薪酬与岗位和绩效紧密结合。制定本方案
的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和做出的绩效
给予合理补偿和激励。
即:(一)使薪酬与岗位价值紧密结合;
(二)使薪酬与员工业绩紧密结合;
(三)使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合
起来。
薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及
可持续发展的原则。公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平
和个人公平为导向。竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引
力为导向。
激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过活性工资和奖金
等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。经济性原则:薪酬水平须
与公司的经济效益和承受能力保持一致。
薪酬体系根据公司特点,公司的薪酬体系分为三种不同的薪酬体制:
高层管理人员的薪酬体制、管理服务部门薪酬体制、业务经营部门的薪酬
体制。发展奖励基金的设立为保证公司对员工激励的长期性、稳定性,特
设立发展奖励基金。公司根据利润增长幅度,决定当年年终提取奖金的额
度,以作为发展奖励基金。
薪酬结构
1/6
员工收入总体上包括以下几个组成部分,并根据不同岗位作业方式、
工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。
(一)基本工资,主要反映员工的知识、技能和经验等因素,是依据
员工的能力和素质确定的个性化工资单元。包括成都市最低基本生活费、
学历职称工资、工龄工资、福利性补贴。
(二)岗位津贴,是整个工资体系的基础,从岗位价值和员工的技能
因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性
质。在工作分析与职位评价的基础上,以评估的结果作为确定岗位津贴等
级的依据,确定各员工的岗位津贴等级。
(三)奖金,是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的
工资单
元,包括季度奖金、年度奖金、业绩提成奖等形式。
(四)附加工资,
附加工资是正式在册员工所能享受到一种福利待
遇,包括一般福利、保险、节日补贴、生日等。
基本工资=基本生活费+学历职称工资+工龄工资+福利性补贴
(一)基本生活费:参照成都市最低生活费,并随成都市最低生活
费的调整而调整,基本生活费为650元。
(二)学历职称工资是根据不同学历和职称的价值进行比较,并遵循
就高不就低的原则而确定。
(三)工龄工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可,主
要依据员工的工龄确定。
2/6
工龄津贴金额=工龄×适用津贴标准
(四)福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴,具体如下:
交通补贴、误餐补贴、通讯费、异地补贴、医疗补贴。
注:异地补贴覆盖的外派员工是指:1.招聘地与现工作地不同的员工,
但夫妻双方在同一地生活和工作的已婚员工除外;2.经行政部部审核,
公司总经理核准的其他情况的员工。
确定岗位津贴的原则
(一)以岗定薪,薪随岗变,实现薪酬与岗位价值挂钩;
(二)以岗位价值为主、技能因素为辅,岗位与技能相结合;
岗位津贴等级的确定
(一)岗位津贴=岗位津贴基数×岗位评价系数×部门上季度考核系
数×直
接上司评定系数×学历职称系数
(二)学历职称系数,按学历职称工资标准划分为五个等级
奖金包括季度季度奖金、年度奖金、业绩提成奖三种形式。
(一)季度奖金与季度经营情况、上年经营情况、季度考核结果挂
钩。
(二)年度奖金与年度经营情况、年度考核结果挂钩,是在取得一定
的整体经营效益基础上对员工的一种激励。
(三)业绩提成奖专门针对经营部标书制作人员的业绩与能力,具体
奖励金额按照标书制作收入的一定比例来确定,比例系数根据每年实际经
营情况拟定。
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