人事工作分为六大板块.pdf

人事工作分为六大板块:人力资源规划、招聘与配置、培训与

开发、绩效管理、薪酬与福利、劳动关系管理.

相对应的职位要做的具体内容为:

1.制订人力资源计划.根据组织的发展战略和经营计划,评

估组织的人力资源现状及发展趋势,收集和分析人力资源供

给与需求方面的信息和资料,预测人力资源供给和需求的发

展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划

等政策和措施.

2.人力资源成本会计工作。人力资源管理部门应与财务等

部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本

与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人

力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化

的依据.

3。岗位分析和工作设计.对组织中的各个工作和岗位进行

分析,确定每一个工作和岗位对员工的具体要求,包括技术及

种类、范围和熟悉程度;学习、工作与生活经验；身体健康状

况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求

必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。这种说明

书不仅是招聘工作的依据,也是对员工的工作表现进行评价

的标准,进行员工培训、调配、晋升等工作的根据.

4。人力资源的招聘与选拔。根据组织内的岗位需要及工

作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊

登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部

或外部吸引应聘人员。并且经过资格审查，如接受教育程度、

工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初

选出一定数量的候选人，再经过严格的考试,如笔试、面试、

评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选.

5。雇佣管理与劳资关系.员工一旦被组织聘用，就与组织

形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了保

护双方的合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件

和环境等事宜达成一定协议,签定劳动合同。

6。入职教育、培训和发展。任何应聘进入一个组织(主要

指企业)的新员工,都必须接受入职教育,这是帮助新员工了解

和适应组织、接受组织文化的有效手段。入职教育的主要内

容包括组织的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组

织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、

岗位职责、员工权益及工资福利状况等。

7。工作绩效考核。就是对照工作岗位职责说明书和工作

任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价,

并给予量化处理的过程。这种评价可以是自我总结式，也可

以是他评式的，或者是综合评价。考核结果是员工晋升、接

受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据，它有利于调动

员工的积极性和创造性，检查和改进人力资源管理工作.

8。帮助员工的职业生涯发展。人力资源管理部门和管理

人员有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮助其制订个人发

展计划，并及时进行监督和考察。这样做有利于促进组织的

发展，使员工有归属感,进而激发其工作积极性和创造性，提

高组织效益。

9.员工工资报酬与福利保障设计。合理、科学的工资报酬

福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。人力资源管理

部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等

方面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标

准和制度。员工福利是社会和组织保障的一部分，是工资报

酬的补充或延续。它主要包括政府规定的退休金或养老保

险、医疗保险、失业保险、工伤保险、节假日，并且为了保

障员工的工作安全卫生，提供必要的安全培训教育、良好的

劳动工作条件等。

10。保管员工档案.人力资源管理部门有责任保管员工入职

时的简历以及入职后关于工作主动性、工作表现、工作成绩、

工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面

记录材料.

人事作业流程图

一、人员招聘流程图

二、公司新员工报到流程图

三、员工转正定级流程图

四、员工离职流程图

五、员工办理调休（休假)手续流程图

六、员工办理请（病、事）假手续流程图

七、员工出差申请流程（暂可不实行）

八、员工考勤/出差统计汇总流程图

九、员工岗位变动流程图

十、制作工资表流程图

十一、员工培训流程图