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绩效评估实践

一、评价原则

企业绩效、成本的变化以及的实施效果，最终会间接反映到一些指标的变化当中。通过

对一些指标的观察，往往可以测量出企业绩效、成本的变化程度以及的实施效果。为了实现

对绩效的有效评价，确定评价指标体系至关重要。目标的实现程度如何，不仅关系到目前企

业获得的经济效益水平，而且关系到企业未来如何发展、向何处发展、核心竞争力何在。因

此，在建立绩效指标测评体系时应该遵循以下原则:

(1)指标必须与企业目标一致或正相关，即常说的目标一致。从制度经济学角度讲，在存

在交易费用的情况下，不同制度安排将导致效率不同的资源配置。绩效评价指标，本质上是

企业实施过程中的一种制度安排，因此必须考虑它是否会引导做出与目标相符的决策。

(2)在财务指标与非财务指标间达成平衡。现在比较广泛使用的平衡计分卡，本质上是财

务指标与非财务指标综合起来对企业战略进行解释交流和控制的一种管理系统，而财务指标

往往都是一种结果指标，它并不能评价达到这项结果的过程中各项行为的业绩，因此需要辅

之以过程指标(往往是一些非财务指标)以及一些人性化的、能够反映人主观变化的指标。

(3)兼顾短期和长期利益。财务指标往往强调短期利益，所以BSC中引入了“学习与成长”

角度的若干指标，借以强调企业长期利益。

(4)定量与定性相结合原则。此原则要求在测评指标体系中，既要包括定量的关于各项工

作应该达到的目标水平指标，又要有经过一定方式量化了的和无法量化的定性指标，这类指

标通常更多属于相应的工作与产出质量或软指标。

(5)测评结果与指导方向相结合原则。一般来说，测评指标体系更多地被用来评定已经完

成的工作状况，实际上，作为结果评定往往又成为奖励与惩罚的依据。鉴于指标的这一作用，

在设计指标体系时，应该充分关注其一导向性作用的发挥。所设计的指标体系应使员工清楚

企业提倡什么、反对什么。

(6)关注客户与关注员工相结合原则。企业长期持续生存力的培养，不仅要依靠忠实、满

意的客户群体的存在，同样离不开经过长期培养、训练有素和忠于企业的优秀员工群体的存

在。因此，所设计的指标体系不能将员工与客户对立起来。

(7)战略目标与战术目标相结合原则。在指标体系中，应该既包括各项具体的操作指标，

又包括反映企业战略目标的相关指标。

二、评价指标

这些指标，简单的可以划分为两种:财务指标、非财务指标。对于财务指标，都是比较硬

性的指标，一般通过收集企业财务信息或者加以简单计算就可以得到具体数据，比如收入情

况、利润等。而对于某些非财务指标的实用状况的实证研究表明:其一，某些非财务指标重要，

但难以度量，如企业士气与文化指标;其二，某些指标虽然重要，也可度量但难以作为决策基

础，如雇员参与指标。上述原则指导下，所建立的绩效测评指标体系至少包括如下内容:

(1)管理效果指标。以此类指标说明管理给企业效益做出的贡献及管理能力，可以通过资

产周转率、存货周转率、应收账款周转率等指标来刻画。

(2)财务效果指标。财务指标是一般测评体系中必不可少的组成部分。此类指标用来测评

企业通过运作获得的生存能力、成功状况与繁荣程度，可以通过现金流、销售收入增长率、

利润增长率等指标来刻画。

(3)客户指标。此部分指标说明客户通过与企业交往对企业产生的客观感受和获益情况以

及企业的客户获得和保持能力。包括客户满意度、客户忠诚度、客户盈利分析等。详细的，

又可分为:A.客户保持，通过客户流失率(仅仅指发生过重复购买行为的客户)、客户保持率(包

括新、老客户)、客户满意度来刻画;B.客户满意，由即时传送、产品和服务的持续更新、对

于新需要的预期、产品的个性化定制化以及便利性、团队精神、相对竞争者的客户成本降低

等来刻画;C.客户获得，通过观望购买率(指客户行动由观望等转化成购买行为的比率)、声誉

(包括收到关注的增加)等来刻画;D)客户获益，由细分市场的客户成本比，目标客户群的百分

比，目标细分市场的占有份额等来刻画。为简便实用起见，本文所建立的指标体系对客户类

指标仅在粗略的层面上进行描述。

(4)内部程序指标。通过此部分指标评价企业在技术能力、制造水平、设计能力等方面的

表现。包括创新程序，经营程序，售后服务程序(反映为在同行业中的技术地位、制造成本、

质量及新产品开发业绩等)。

(5)学习与发展趋势指标。此部分指标表述员工状况、企业发展后劲如何。可以通过雇员

满意度、雇员忠诚度、雇员士气，制度，组织程序等