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企业成本核算与管理中的现实问题及完善对策

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曹艳平

摘要：我国社会经济稳定可持续发展，市场竞争则日趋激烈，企业则希望能获得自身竞争力的最大提升。减少企业成本支出，强化市场竞争力，在这一过程中，成本核算是其不可或缺的一个重要环节。合理的成本核算与管理能对企业产生非常关键的作用。基于此，文章展开企业成本核算与管理的相关分析，发现存在的不足，给出有针对性的解决对策，希望可促进企业健康成长。

关键词：成本核算;管理;企业发展

企业在获得经济效益过程中，企业成本是很重要一个影响因素，企业若要实现效益的不断提升，就必须一方面借助减少成本，另一方面提升业绩去实现。在减少成本支出方面，应对成本展开科学的管控，如此方可持续实现企业整体实力提升，包括经济效益及综合竞争力。但在企业成本核算等方面，现今众多企业仍有着很大不足，这就必须使用高效的对策去解决。

一、企业成本核算和管理论述

（一）成本核算

该项工作主要内容为执行企业构建成本核算规划，进行相关观察和记录。企业在进行成本核算基础上，对资源损耗状况明确掌握，且要和同类企业进行相应资源对比，以了解彼此情况。这在成本核算过程中，对提升企业营业额有着极大帮助作用。展开相应的成本核算可较好实现成本分析和考核，对企业实施精准的成本决策有着极大促进作用。因此，成本核算作业会对企业深层次提升成本控制效果影响长远。

（二）成本管理

所谓成本管理，为对企业相关产品管理过程中所发生的不同成本支出展开的对应管理工作，实现对生产经营过程中所发生不同成本的有效反应及管理。成本管理工作方面，还存在一定预测性，在企业决策时可为决策提供相应的依据，从而促进企业平稳成长。在企业成本管理内容方面，主要包含有预算成本、规划成本、分析成本、管控成本、产品决策等。在整个企业经营中，成本管理非常关键，对管理人员存在着较为严格的标准，借助高效的成本管理作业可以深层次地实现企业的改善，促使企业管理能力得以较好提升。

（三）成本核算和项目管理之间的关系

在一些企业工作呈现出非常复杂的特点，主要表现为工作环节较多，投资规模较大，在开展项目管理时须面对非常多的影响因素。因此，在整个管理过程中会存在一些不足。以成本核算看，其和项目管理相辅相成，假若项目管理发生问题，便会造成在成本核算作业时存在施工信息错误，内容虚假等状况，进而造成成本核算错误，这对整个工作的进度有着极大的影响，因此在开展项目管理时，必须强化对成本核算工作的监管，由此确保工作的具体状况能和资金输出保持一致。

二、现代企业成本核算和管理中的现实问题

（一）对企业成本核算的重要性认识不足

企业若要实现长远的成长且促使社会价值得以显著提升，那么就应该从内部管理方面出发，持续强化对企业成本的研究和把控。而现今在有的企业里，有相当部分未能够把成本核算上升到管理层展开管理，存在着这项工作认识不足的情况，严重的话还会忽略核算工作，这种状况下会对工作积极性造成极大的制约，并且会给同时成本控制的外延造成限制，在员工方面不能够正确认知成本核算，因此企业进行成本核算时会有着相当程度的困扰。

（二）企业成本核算管理粗放

一些企业在开展管理时所使用的方式相对粗放，具体的表现是在核算工作展开时存在着多样式的核算方式，这就会造成该项工作不能够实现较好的细致分类，最终对整体计算结果产生影响，整个财务报表便会由此出现真实精准性的缺失。并且，这也会反映出企业的管理目标存在着单一的特点，和实际的环境脱节，不能够满足企业发展需求。

（三）缺乏有效的成本核算机制

现今企业在展开成本核算时存在着核算机制缺失的问题，通常是把相对单一的成本核算方式套用在整个生产过程中，这样便不能够把所出现的损耗展开详细的分配，并细分到各个部门，而其所采取的僵硬的核算方式，不可能达到细分的状态，这种状态下会对核算效果造成严重的制约。

（四）成本核算程序紊乱

企业若要有效展开相关成本核算，确保工作合理性是前提，然而由于经济成长趋势的持续变化，现今企业在进行成本核算时，整个程序显得相对紊乱，无法给企业成本核算工作带来很好助力，具体表现为几个方面。

首先，核算方法存在合理性不足的情况。现今很多企业使用的核算方法大致能够被划分为品种法以及分布法，只有极少的一部分企业会使用分批法，而以品种法以及分布法来看，它们主要用在产品相对单一企业里，然而现实的状况为多数企业的属性为小批量、多品种生产企业。所以，很多企业必须对成本核算的方法进行积极的变更，使用分批法展开核算。

其次，在费用分配上存在着不足。很多企业未能够对所生产项目必须的支出展开合理的分配，未能够精准规划不同环节的支出。举例来说，很多中小企业在构建完成生产规划后，所消耗的支出全部用最终的完工产品展开计算，如此，一旦完工后实际的产品要比最初的计划多，那么便会造成成本加大;而未达到最初的标