如何合理制定企业战略.pdfVIP

答：战略是最重要的，只有在这个基础上，企业才能够确定

最有效的结构方式，从而成功。要制定出合理的企业战略，首先

要了解到战略的中心问题，即企业如何获得长期的竞争优势。企

业可以通过三种方式获得竞争优势，即低成本战略，在既定的市

场成为成本最低的产品生产商或供应商；差异化战略，成为与众

不同的产品生产商；集中化战略，成为领先的生产者，在市场中

赢得众人瞩目的地位。

战略制定是指组织为实现其战略愿景，在分析环境的基

础上，考虑其优劣势，发现机会与威胁，制定战略规划。成

功的组织战略是在对组织外部环境和内部条件变化进行科

学预测和客观分析的基础上，有组织领导和员工经过深思熟

虑、反复比较各类方案后制定出来的。

首先，应建立战略规划组织。制定组织战略是一项非常

复杂的系统工程，要做好它，必须有相应的组织和人员的保

证。随着社会的发展，制定战略工作越来越成为一种专门的

活动，越来越需要有组织、有领导的进行。在通常情况下，

组织应建立起一个专门的规划组织。这个组织的最高负责

人，一般由组织的最高领导人担任。下设规划工作班子，一

般由有关方面的领导和各方面的专家组成。这个班子应设在

组织的最高参谋部门，并赋予它平衡各业部门的权力。大量

事实已证明，建立一个正式的专门的战略规划工作班子，可

以大大提高战略规划制定工作的科学性和连续性。

其次，应当遵循制定战略的科学程序。制定战略规划，

必须遵循科学的程序。一般地说，战略制定程序一次包括以

下几个相互衔接的环节：

（1）拥有战略意图：战略意图是指组织为实现其愿景

和使命而表现出的战略理念。它体现组织的追求，是战略的

灵魂；

（2）确定战略方针：战略方针也称战略指导思想，是

指指导战略的制定和实施的基本思想和原则。它是整个战略

的总纲，决定着战略的目标。制定战略方针应当紧密结合外

部环境和内部条件，扬长避短，勇于开拓；

（3）进行战略环节分析：

（4）确定战略目标：战略目标是指组织在战略时期内

所达到的期望值或标准。它高度低概括了实施战略所要达到

的基本要求。战略目标是战略构成的实质性内容和核心，决

定着战略重点、战略阶段和战略措施。如果没有战略目标，

也就无所谓战略步骤、重点和措施，从而也失去了行动方向。

（5）划分战略阶段：战略步骤是实施战略的阶段。战

略步骤按时间来划分，一般可间隔3~5年，每个阶段有相应

的阶段目标。阶段目标是战略总目标的分解和落实，其内容

应更为具体与明确。不同阶段的目标应有不同的侧重，组织

通过各阶段目标的实施，最终实现战略总目标。

（6）明确战略重点：战略重点是指对实现战略目标具

有关键作用的环节。明确战略重点有助于集中优势力量解决

关键性问题。战略重点选定后，还要正确选定战略突破口。

战略突破口是战略重点的关键部位，只要突破这个部分，全

局就会像战略目标推移。

（7）制定战略对策：战略措施是指实现战略目标与战

略重点的对策，包括政策、策略、方法等。战略措施是实现

战略目标与战略重点的保证。

（8）进行战略规划平衡：将那些对公司发展有直接的、

重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，

而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的应许因

素排列在后面。

（9）组织规划的评价和控制。

经过评价，如果战略方案被否定，就要重新回到确定战

略宗旨的环节上来，再按它以下的各个环节进行下去；如果

战略方案得到肯定，即可付诸实施。还要注意环境因素的分

析。运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因

素，及外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机

会因素和威胁因素，是外部环境对公司的发展直接有影响的

有利和不利因素，属于客观因素。。具体地，机会是指对公

司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞

争优势，包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解

除；竞争对手失误等。威胁时环境中一种不利的发展趋势所

形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将

导致公司的竞争地位受到削弱，包括：新的竞争对手；替代

产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好

改变；突发事件等。

内部环境因素包括优势因素和弱点因素，是公司在其发

展中自身存在的积极和消极