PMO与部门经理职责分工的细则.pdf

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PMO与部门经理职责分工与工作配合的

实施细则（试行稿）

2010年5月

PMO与部门经理职责分工与配合的实施细则

1目的···································································································································3·

2适用范围·····························································································································3·

3项目群资源管理··················································································································3·

3.1详细分工描述：····················································································································3·

4项目群售前工作分工·············································································································4·

主管部门大区拟制贝远菲

翟汉斌、陈丰玉、史亚夫、童华、卢

主管审核何建军参与审核

建国、王军

批准何建军生效日期颁布之日

北京易诚科技有限公司2of4

PMO与部门经理职责分工与配合的实施细则

1目的

明确PMO与部门经理间在项目群管理、团队管理上的分工与配合，梳理清楚PMO、部门经理

间的责任与权利。

2适用范围

适用于大区所有二级部经理、项目总监以及设有PMO的项目群全体人员。

3项目群资源管理

调入调出人员发展

考核/奖惩工作安排员工稳定

招聘/调动辞退/调动（调级/调薪）

PMO决定权决定权决定权决定权参与权负责发现

部门经理参与权参与权参与权参与权决定权负责处理

参与权：拥有对该项工作知情权利，能够参与到该项工作的决策当中，有被告知、协商、发表建议的权利。

备注决定权：当双方该项工作上出现分歧的时候

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