2024年生产部开源节流及节能降耗报告.docVIP

如何做好开源节流提高效益报告

2024年生产部如何做好开源节流提高效益报告

效益是企业生存和发展的根本，2024年经济大环境不景气，行业竞争加剧，利润空间越来越小，企业也进入了微利时代.根据总公司预测2024年销售前景不乐观的情况下，各分公司领导都在积极配合总公司制定各项开源节流的方案.而面对我们分厂，2024年公司领导也把“开源节流”列为年度工作重点，是时势所趋，也是企业求生存，谋发展的必然举措。面对这样的形势我们生产加工部门应当怎样配合上级领导做好开源节流，减少内耗，杜绝不必要的开支，提高生产效率.以下是我个人根据生产部拟定的一些方法与措施

一、开源节流控制总纲

序号

节流项目

目的

目标

负责人

备注

1

加强办公用品管理

降低办公消耗，减少浪费

≥10%

2023办公费用：3050.96元

2

严格管控劳保领用量

减少浪费，降低成本

≥30%

2023劳保用品：5826.6元

3

优化生产工艺

缩短生产时间提高效率

0.6H/t

工艺改进及减员增产

4

强化计划性生产采购

减少库存，降低资金积压

≤1车量

见单生产，控制原料库存

5

年度水吨耗下降

节约用水降低成本

≥3%

2023车间水吨耗0.84/t

6

年度电吨耗下降

节约用电降低成本

≥3%

2023车间电吨耗7.08/t

7

年度油吨耗下降

优化叉车运行线路，降低成本

≥1%

2023车间电吨耗0.248/t

8

未位淘汰制

优化编制，提升作风，提高效率

≥1%

实现合理员工进退机制

9

集中性生产

实施做四休三，降低管理成本

≤350t/月

月产能低于350t情况下实施

具体细则

1：加强办公用品管理

避免不必要的材料打印，减少与优化控制文件数量。提高打印质量，减少文件或标签反复重印率。节约纸张提高纸张使用率（不重要的文件可两面打印）.打印机墨盒必须使用彻底后才能更换.车间使用的擦布要提升反复使用率，根据产量制定月度擦布领用量。2023年办公用品费用3050.96元，通过改善后预计可下降≥10%左右.2024费用控制在2600-2800元

2：严格管控劳保领用量

针对订单下滑生产量不足，在不影响员工健康安全的前提下，（原口罩一天一副.生产8缸）调整口罩与手套领用量

2024根据每月根据订单制定生产计划，按实际生产天数与生产缸数发放口罩.每天生产6缸以上一天一副口罩，如果计划生产量低于6缸每天的，按两天一副口罩量发放.手套按每周一副发放.橡胶手套实行依旧换新.扫把.毛刷.油性笔等耗材实行以旧换新，杜绝超领多领现象并做好劳保领用登记.2023年劳保费用：5826.6元，生产量7369T.通过改善调整领用量，暂定2024年产量为5000T,预计可下降≥30%.2024劳保费用控制在3900-4200元.

3：优化生产工艺.提高生产效率

2023年.年度人均每H吨产0.58t.在2024年里根据调整人员配置（减员增产）及产品特性，配合品质和研发部做好中试的同时，在不影响生产品质的前提下，调整生产流程，缩短生产运行时间.进一步压缩生产时从而提升生产效率比.在生产量不足的情况下进行集中生产降低生产运行成本.2024年人均每H吨产提升5%即每H人均吨产：0.62-0.67/t

4:计划性采购

为降低企业资金积压.也为了避免由于原料库存长时间放置导致品质异常。2024对原料采购要更加严格管控，每周根据订单需求对原料与成品进行盘点后再计算下周生产需要的原料并进行采购.争取做到原料无呆滞，成品无积压（最多备原料2车.成品1车）

5：年度水吨耗下降

2023年车间用水单耗为84KG/t,车间用水包括生产用水及生产用水，生产用水单耗为67KG/t.在2024年里将继续严格落实节能降耗实行细则，加强车间管理，加强车间巡检，防止跑冒滴漏特别是针对2023年多次发现储水桶水龙头未关导致水满出造成浪费现象将严格管控，并形成日常绩效考核制度.通过措施预计在2024年度车间单耗将控制在81KG/t

6:年度电吨耗下降

2023年车间用电单耗为7.08度/t,车间用电单耗因与产量直接挂钩，产量越大单耗越低，在2024年生产量不足的情况下，生产部将进一步和设备部及品质部配合简化与改进生产工艺，在不影响生产品质的前提下缩短分散时间.降低转速等方法减少电能消耗。加强车间管理，落实监督机制让员工自觉养成人走电关的习惯.在不影响出货的前提下，安排集中性生产，增加公用设备除尘机与活性过滤装置及空压机利用率.（生产2个缸时也需要公共设备开启.所以生产量越小单耗大）

7：年度油耗下降

2