企业管理信息化发展策略的有效提升.docx

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企业管理信息化发展策略的有效提升

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摘要：随着社会的发展，当前社会经济的发展实现了明显的提高，同时经济全球化在全球范围内形成的趋势不断扩大，对当前社会中企业的发展形式和管理模式都提出了新的要求。其中信息资源是企业各种经营资源的重点，能保证企业实现经营过程中各类资源的分类、归纳和整理，从而加强企业在当前社会发展阶段中的适应能力，协调企业各方面的资源配置，促进企业经营能力的提升。本文从当前企业的信息化管理现状进行分析，结合社会发展的特点，对企业存在的经营管理问题做出分析，从而针对性地提出企业管理信息化发展的策略，推动企业在新阶段下的发展，实现企业的可持续发展。

关键词：企业管理;信息化发展;策略完善

1.前言

改革开放以来，我国的市场经济实现了突飞猛进的发展，社会各方面的经济要素得到了全面的完善和提升，这对企业在新阶段下的发展做出了时代改变下的新要求。在当前社会经济的发展阶段中，企业的信息化管理已成为企业发展的重点任务，对企业在新时代下的适应性发展起到关键作用。但是由于我国改革开放实行的时间相对外国较短，在全球化的发展过程中企业的信息化管理存在明显的不足，主要表现在我国的信息化管理中失败率较其他国家较高，这在一定程度上制约着我国企业的发展，同时妨碍我国在信息化发展上的建设。因此要提高企业的经营管理力度，完善企业的信息化建设必须从企业自身出发，结合当前社会发展的特点，不断完善企业的信息化发展策略，推动企业的高效发展。

2.企业管理信息化的内涵

企业管理信息化是在企业经营管理过程中借助信息技术和信息资源对企业进行信息化管理的手段。企业管理信息化不是一个孤立的概念而是在企业经营管理过程中各方面相互结合的基础上对企业的资金流、工作流、物流及信息流进行调配和分类整理，从而提高对企业信息化资源的利用率，加强企业的资源配置力度，实现企业的高速发展。企业管理信息化包括多方面的内容，主要有企业运行管理、企业变革过程管理以及信息化实施过程管理，这些方面的内容相互影响、互相结合、相辅相成，共同促进企业管理信息化的发展。

3.企业管理信息化发展现状

3.1企业缺少科学的管理信息化理念

随着时代的发展，社会经济得到不断地提升，为了在经济发展中占据有利地位，社会各企业间的竞争不断加强，要在全社会企业竞争的大环境下把握发展主动性，必须建立科学的企业管理信息化发展的理念，指导企业进行信息化发展。但在目前的企业发展现状中，部分企业没有形成科学的管理信息理念，在对企业信息化制度的建立中相对落后，从而导致了企业的管理信息化水平较低，不能指导企业借助各种信息资源实现对客户需求的满足，甚至使企业在基本功能的实现上存在短板，限制了企业的经营管理发展。

3.2企业的基础设施不足

企业与社会是相互影响的作用，随着社会的发展，对企业的发展也提出了更高的发展目标和结果实现程度。但是在目前的企业发展过程中发现，部分企业的基础设施在与社会的发展中存在不协调的问题，表现在企业的基础设施配置不足，这成为制约企业管理信息化发展一个重要因素。在目前的企业发展中，企业对于基础设施的建设中缺乏足够的重视程度，在规划上没有科学的统一指导，导致企业的管理信息化发展过程中得不到后续力的补偿，使企业内部各方面的发展之间相互孤立，制约了企业在管理信息化方面的发展，同时限制了企业总体经营管理水平的提升。

3.3企业管理信息化人员的能力较低

企业的发展主体是企业中各部门内的员工，员工的总体素质是企业管理信息化发展的重要因素，在一定程度上决定着企业的经营管理水平。经过调查分析，目前的企业经营中，大部分企業人员缺乏足够的专业知识支撑，在综合素质方面存在明显的不足，更不必说在信息化管理方面的能力，从而导致企业的管理信息化在源头得不到人员上的补充，使企业的发展缺少科学有效的人员指导，无法体现出企业自身具有的优势，使企业的管理信息化水平处于落后的状态，限制了企业的发展。

3.4企业的流程化信息的实施艰难

在企业的战略和规划方面，企业中的业务战略的实施缺少IT系统的支持，企业中的业务决策战略未能顾及新型业务的数据，且如果企业没有构建合适管理框架，企业中的职能机制又多时，企业就会处于业务交互频繁，缺乏协作的情况。

在企业工作效率方面，企业的流程、协作、价值的管理相对缺乏，战略决策不能使得绩效的数据有依据，质量管理未能获得系统的信息支持，导致企业不能形成企业级的质量监管体系，因此企业的工作没有流程化，使得企业的工作效率低。

在企业的知识研发管理方面，缺乏完整的管理知识体系，一般来说企业离不开创新，但是如果企业中缺乏完整的知识流程体系，使得知识未能获得知识产权导致知识盗用的情况。

4.企业管理信息化发展策略的完善

为了适应当前社会的迅速发展和企业间日益激烈的竞争，企业必须提高自身的经营管理能力。针对目前企业