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管理学计划;第五章计划
1什么是计划？为什么要做计划？
;为什么要做计划？;2计划书中应包含的内容;计划的类型和层次体系（周.复旦.278）;;3如何做计划--程序、方法、原则;计划方法（周.复旦.375-380）;
本期五年计划
19961997199819992000
很细较细一般较粗很粗
新的五年计划
19971998199920002001
很细较细一般较粗很粗
滚动计划法;2网络计划技术;计划原理（原则）;三、灵活性原理
指计划中体现的灵活性越大，由于未来意外事件引起的损失的危险性就越小。
要求：制定计划要留有余地
灵活性有限度。如销售计划—新产品开发计划、工资增长计划、技术改造计划等
四、改变航道原理
计划的总目标不变，但实现目标的进程（即航道）可以因情况的变化随时改变。
要求：虽计划应有应变措施，但不可能面面俱到；情况不断变化，计划赶不上变化，所以要定期检查计划，调整或重定计划。
注意：灵活性原理---本身有适应性；改变航道原理---执行过程应具有应变力。;4计划最关键的内容--目标的设定（周.复旦.369-375）;(2)目标的设定;我们需要改进
公司的绩效;目标管理方法（MBO）;特点：;目标体系;目标管理的基本程序;目标管理的优点;
目标管理的缺点
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