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机密

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甲供材采购招投标管理步骤

XX房地产开发

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甲供材采购招投标管理步骤

步骤概述

步骤目标及适用范围

步骤目标

确保采购材料（设备）100％符合相关国家规范及标准；

确保采购材料（设备）严格按协议要求进场，确保工程按质按期完成；

严格按采购协议要求支付材料（设备）款，做到付款进度不超前于材料（设备）进场进度。

适用范围

新建项目工程承包协议中所指定甲供材料（设备）。

步骤关系

步骤等级

母步骤

子步骤

关联步骤

二级步骤

《成本管理步骤》

无

《采购招投标管理步骤》

定义

定义

参与部门及职责

部门名称

本步骤中负担关键职责

主办

部门

合约采购主管部门

负责甲供材料（设备）采购资料准备、采购实施、组织验收、检验采购材料（设备）是否按协议要求进场；

负责控制采购材料（设备）付款方法和付款进度；

工程管理部门在库存保管和配合验收方面负担责任；

负责编制经济标书报价要求；

负责目标成本估计或编制标底参考价格

配合

部门

产品研发主管部门

从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使用功效等方面要求；

提供甲供料清单及验收规范。

财务部门

负责招标文件及协议内容中和财务相关条款编写、审查；

参与评标。

法律岗

负责招标文件及协议内容法律审查；

参与评标。

决议

部门

重大事项评审小组

供方入围资格评审、决议；

甲供材设采购计划评审、决议；

采购协议评审、决议。

输入及输