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白酒淡季工作计划

篇一：在白酒淡季如何开展工作

在白酒淡季如何开展工作

面对越来越热的天气，走在熟悉的街道，看着一个个“烤肉摊”生意火爆，两个人就可

以喝下一捆啤酒的时候，很多白酒商家都会叹口气说一句“唉，天气热了，喝啤酒的人多了，

白酒淡季来了！”业务员去铺货的时候，终端老板会说：“现在喝白酒的人少了，喝啤酒的人

多了，不想压太多货了！”这无疑为白酒行业调整的冬天又增加了一场雷雨，很多迷茫的商

家会选择“忍气吞声”，只有一些不认输且积极调整营销策略和寻找销量突破的白酒商家才能

杀出一条血路。近一个月的时间对华北多家商家进行访谈和一线市场走访，其中包括茅台，

赖茅，湟金梦等，特总结了白酒淡季，商家应该着重做的三方面工作，希望对迷茫的商家有

一定的帮助。

渠道梳理：重点客户重点关注，积极挖掘背后资源

白酒淡季来临，这时候你会发现终端店要货的少了，分销商进货的少了。但是还有部

分几个终端店和终端商在进货并且销售没有受到太大影响，毋庸置疑他们背后必定有白酒消

费的核心客户。你要对这些终端店和客户进行梳理，建立“淡季重点关注客户档案表”，例如：

之所以建立“淡季重点关注客户档案表”，主要目的为将商家的主要精力和资源重点投

放在重点客户和重点市场，笔者建议选择有效终端店的10%作为重点店关注，选择分销客户

的10%作为重点客户关注，由商家老板或者总经理亲自筛选和选定（在白酒销售淡季，客户

一定要放下身段，深入的走到一线市场，每天听业务员汇报，你不一定了解市场）。

对于选定的终端店和分销商客户，商家老板或者总经理需要注意进行拜访，首先做好

客情关系的沟通，告知客户被选择**品牌运营商的重点客户，从客户的内心给予一定的认可，

让客户感觉你对他的重视；其次了解客户近期销售状况、运营建议、客户需求，在不违背整

体发展规划的前提下可以额外追加的投入可以适当进行投入，并且将客户背后资源的详细信

息进行整理（如果条件允许，可以对其进行拜访）；最后对重点客户有一定了解后，针对每

个客户指定一份详细的

“**客户辅助销售方案”，例如：重点客户安排专职促销人员；赞助**烟酒行开业5周年

店庆；核心分销商配备半个月“5人铺货突击小分队”。每一个商家可以制定不同的辅助销售

方案，凡是不违背市场运营原则和整体发展规划的行为均可以执行，因为白酒淡季还可以帮

助你卖酒，还能重点打造品牌的客户，这些人你不得不培养。

梳理产品线，加强管控稳定价格，捆绑销售提升销量“淡季做市场、旺季做销量”已经

成为白酒行业的标志性语言，这时候是商家管控市场、梳理自我产品线的最佳时机。首先，

将自己经营的产品逐一进行分析。将自己的产品分为四类：形象产品、利润产品、起量产品、

滞销产品。形象产品做品牌、利润产品做销量、起量产品做渠道、滞销产品做促销。

其次，稳定价格。管理窜货也是白酒淡季商家重点关注之一，价格是产品得以持续发

展的生命线，笔者建议商家采取全控价模式，直营市场和分销市场均需要严格管控，对于不

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按照商家指导价格体系的终端或者分销商要抽时间逐一进行拜访，和客户深入沟通，要求按

照商家的指导价格进行销售。

最后，捆绑销售。提升销量是白酒淡季最简单最有效的一种促销形式，笔者前段时间

在一线走访市场发现，白酒淡季捆绑促销的产品以啤酒、冷饮居多，并且效果良好。例如：

“进货**产品3箱，每箱价格价值168元，赠送崂山啤酒一包”并且三个啤酒瓶还可以兑换一

瓶啤酒。这个活动在市场形成非常好的氛围，无论是终端店还是消费者都乐意接受。除此之

外，端午节即将来临，还可以和一些速冻食品（粽子）的企业进行联合促销，彼此控制好费

投比例，共同提升销量。全面开展基础工作，业务团队加强培训，白酒的基础工作有很多，

比如：终端客户档案的建立、广告物料的管理、终端陈列的管理等，笔者认为白酒销售淡季，

商家不仅要把基础工作做好，还要做出亮点。以下是笔者根据多年市场经验总结的白酒终端

陈列十大原则，希望对白酒商家在陈列方面的工作有一定的帮助。

1、显而易见原则2、最大化陈列原则