管理学11.领导概论.pptx

第四篇领导主要内容第十一章领导概论第十二章激励第十三章沟通管理学11.领导概论全文共13页，当前为第1页。

第十一章领导概论管理学11.领导概论全文共13页，当前为第2页。

主要内容第一节领导的内涵第二节领导风格类型第三节领导理论管理学11.领导概论全文共13页，当前为第3页。

第一节领导的内涵一、领导和管理二、领导的作用领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。领导者必须具备三个要素：1.领导者必须有部下或追随者；2.领导者拥有影响追随者的能力或力量，它们既包括有组织赋予领导者的职位和权力，也包括领导者个人所具有的影响力；3.领导行为具有明确的目的，可以通过影响部下来实现组织的目标。管理学11.领导概论全文共13页，当前为第4页。

领导者要具有指挥、协调和激励三个方面的作用。管理学11.领导概论全文共13页，当前为第5页。

三、领导权力的来源根据法兰西（Johnfrench）和雷温（BertramRaven）等人的研究，领导权力有五种来源：1.法定性权力2.奖赏性权力3.惩罚性权力4.感召性权力5.专长性权力管理学11.领导概论全文共13页，当前为第6页。

第二节领导风格类型一、按权力运作方式划分（一）集权式领导者所谓集权式领导者就是把管理的制度权力相对牢固地进行控制的领导者。（二）民主式领导者这种领导者的特征是向被领导者授权，鼓励下属的参与，并且主要依赖于其个人专长权和模范权影响下属。管理学11.领导概论全文共13页，当前为第7页。

二、按创新方式划分（一）魅力型领导者（二）变革型领导者三、按思维方式划分（一）事务型领导者（二）战略型领导者管理学11.领导概论全文共13页，当前为第8页。

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（三）管理方格论1.99.91.11.9对人员的关心高低123456789对生产的关心高低管理学11.领导概论全文共13页，当前为第11页。

三、领导情景论情景论认为，并不存在具有普遍适用的领导特性和领导行为，有效的领导者能因自己当时所处情景的不同而变化自己的领导行为和领导方式。管理学11.领导概论全文共13页，当前为第12页。

（一）菲德勒权变理论S=f(L,F,E)（二）路径—目标理论（三）领导生命周期理论管理学11.领导概论全文共13页，当前为第13页。