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1、通过信息化保障企业战略的落地与执行；2、通过信息化实现企业领导及时、快捷掌控企业及下属公司整体运营状;3、通过信息化保障企业制度、体系、流程管理的标准化运作；4、通过信息化实现公司全面掌控跨区域项目的运作与监督；5、通过信息化对企业以知识积累以提升知识技能的快速复制能力；6、通过信息化实现企业多级架构上下层级及部门间业务协同；7、通过信息化解决快速扩张的管理制度的复制能力；8、通过信息化帮助企业文化的建设和落地传播；应用价值
投资应用案例
集团介绍江苏广亚集团公司成立于2005年7月，注册资金累计4亿元，年产值25亿元，固定资产28820万元。下属企业包括江苏广亚建设集团有限公司、江苏广亚信息科技有限公司、江苏广亚建材有限公司、江苏力拓建设发展有限公司等。主要经营：交通、市政、轨道、水利建设，商品混凝土生产等。随着广亚集团的业务越做越大，公司规模也在逐步扩大，其业务相对分散，各子公司汇报工作进度缓慢，无法满足对企业内部规范化的流程管理以及对资金的把控。所以2015年6月选择和我们用友合作，完成人事、行政、合同、设备和资金的管理，并通过资金管理系统实现了集团资金管控。
资金管理平台跨单位审批流大额支出申请专项立项审批费用报销审批资金支付审批财务结算资金收付费用报销重空管理银行对账资金监控资金分布监控交易明细监控收支预警监控交易指令跟踪
（1）资金计划填写资金计划根据实际收款填写收款金额生成报表分析来自计划单来自收款单广亚集团资金管理关键应用
（2）每日资金收支报表资金汇总日收支表汇总上报A子公司B子公司C子公司D子公司广亚资金管理关键应用
（3）银行授信明细广亚资金管理关键应用
（4）招投标（保函）填写招投标申请根据实际收款填写收款金额生成报表分析广亚资金管理关键应用
谢谢聆听!
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