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材料管理工作总结6篇(建筑材料部门管理

总结)

材料管理工作总结1

20xx年的工作立即就要过去了，在一年的工作中，我虽

然没有出过太大的疏漏，但犯下的错误也不少，为了更好的

开展20xx工作，特做方案如下：

一、重视对资料的管理。

这一点至关重要，也是做好资料管理的必备条件。由于

很多人都认为现场准备一切，资料只不过是现场的附属物、

是可以补，假如不见证取样、不进行任何试验编造出来的资

料能真实反映工程实际吗？要知道，工程资料是项目部对工

程项目实施过程中逐步形成的，是工程建设过*实、全面的反

映，对把握工程质量有着至关重要的作用。

二、施工物资资料要齐全有效。

工程中需要的材料很多，都来自不同厂家，把好物资质

量关，便为整个工程质量奠定了一个坚实的基础。各种物资

进场均要供应产品合格证、检验报告等质量证明文件。由于

这些物资全部来自外单位，因此，此类资料的可追溯性尤为

重要，对此，资料质量证明文件要尽量使用原件，当不得不

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使用复印件时，要清晰、齐全、有效，并且加盖原件存放单

位公章，注明原件存放处。

三、施工试验记录要准时、齐全。

施工试验合格是检验批（分项分部）工程验收的前提条

件。如钢筋连接试验报告是钢筋安装检验批验收的前提，混

凝土试验报告是混凝土施工检验批验收的前提。所以施工试

验记录要按部就班的进行，以免遗漏，影响后续施工。

四、检验批验收记录检查项目要填写齐全。

检验批是工程验收的最小单位是分项工程乃至整个建

筑工程质量验收的基础。因此检验批中各项评定合格与否直

接影响到分项工程乃至整个建筑工程质量验收。检验批中各

个应检项目不应漏填。如有预埋件部位的钢筋安装检验批中

的预埋件项，有施工缝部位的混凝土施工检验批中的施工缝

项。

除了做好以上四点以外，对工程技术的资料整理还必需

做到准时、真实、精确、完整。具体地说：准时性，是做好

资料的前提。工程技术资料是对建筑实物质量状况的真实反

映，因此要求资料必需依据建筑物施工的进度准时整理。同

时，为准时性还反映在施工企业内部质量的管理体制供应把

握供应牢靠的依据。

收集保存好公司及相关部门下发的`文件及会议文件工

作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入文件夹

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内，为查阅文件供应便利。

做好各类文件、图纸、下发、传阅及传递工作并将文件

原件存档。依据项目部规定，对文件进行相关部门的下发、

传阅、传递，接收部门在文件原件上进行签字确认，并将文

件原件整理、分类、存档。

负责工程资料的保管。核实工程资料的完整状况，对折

皱、破损、参差不齐的文件进行整补、裁切、折叠，使其尽

量保持外观上的整齐。依据资料规程按资料内容特征对文件

资料进行分类，将属于同一卷的资料用档案盒装订后入柜保

存。并定期对文件资料进行核查，对遗缺文件进行追查，查

明缘由。要求工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐，

一看一目了然，以便以后检查及归档带来便利。

材料管理工作总结2

在平常的工作中，我认真学习，贯彻落实物业公司的一

系列文件指示精神。立足于本职岗位，严格执行物业公司的

材料审批管理制度。努力降低各项材料费用的支出，努力降

低仓库储备，做到物尽其用，合理调剂使用各类材料，确保

物业公司的全年经营指标的完成。

1、严格规范材料的方案管理，努力降低仓库储备。各

单位在上报材料方案时，必需有单位盖章、有负责人签字并

注明用途。汇总后再去仓库逐一核对落实，凡是仓库有库存

的一律不再上报方案。

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2、严格材料的审批制度。各单位在领取材料时，必需

注明材料名称、规格型号、数量、用途及使用地点，并加盖

单位公章。努力降低材料费用支出，在公司领带的正确领导

下，月份为公司节约材料费用元，与方案相比元。

3、依据领导的支配要求，对物业低值易耗办公用品，

进行了单独建账。

在今后的工作中我将更加努力，为物业公司全年的经营

材料指标顺当完成，而贡献自己的一份力气。

材料管理工作总结3

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞

好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一

项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质简洁

多变，极易发生问题，通过十几年的材料管理工作，我总结

了