企业法务管理的内涵、发展历程及趋势展望.docx

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企业法务管理的内涵、发展历程及趋势展望

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摘要：企业的运行管理过程中对未知风险的预测、合理规划运营系统越来越离不开法务的管理的影响。在企业的运行管理当中，为了降低风险的发生与成本的消耗，企业越来越重视法务管理方面的工作开展。法务管理慢慢变成了企业发展的基础，好的法务管理也能为企业未来的规划保驾护航。对于国内一些较大规模的企业，在新时代的发展中寻求更多的机会，面对环境的变化及时做出改变，这背后离不开法务部门的支撑，法务管理逐渐变成了企业不可缺失的组成。与此同时，人们要看清社会的形势，清晰的认识到所面对的艰难险阻，然后踏出崭新的脚印。

关键词：企业;法务管理;发展历程;展望

引言：根据西方对企业的发展管理，在吸取其成功的经营经验时发现，企业的法务管理方面对企业的发展带动作用显而易见，法务管理逐渐成为了企业的软实力。相比之下，我们国家的企业的法务管理还存在一下欠缺，再加上信息时代的来临和国家对法治建设的重视程度逐渐提升，因此对企业的法务管理方面重视发展是必然的。

一、企业法务管理的内涵简述

1.1企业法务管理的重要性

随着我们国家的经济发展越来越迅速，信息化得更新迅速以及法治建设得到重视，所面对的风险也就越来越大，进行风险预测和防范是必要的。相应地，我国的企业发展在法务方面的发展也必须紧跟时代的脚步。在初期时，企业面临风险的预测与发生会进行专业的律师聘用，解决难题，而聘用的律师大多数都是尽量的规避与降低风险，而法务专业人员则会针对不同情况进行分析预测，选择更合适的的方案去面对。这也体现了法务部门的存在必要性。

1.2企业法务管理的内涵

首先我们要对企业的法务管理有一个概念性的理解，一些国外的研究人员经过对法务管理体系中的职位提供、参与的人员等方面进行描述，大部分将法务管理分为顾问、监测管理制度、解决事务纠纷等的方面。而在国内人们对法务管理的定义主要从职责的方面进行划分。

二、企业法务存在的问题分析

我们国家的企业发展日益增强，但在企业的法务管理方面，与西方的一些国家比较之下还是会产生一些差距。据观察比较后发现，差距大致体现在几个方面。

2.1企业的聘请人员的专业度不够高

目前来看，企业中的法务部们存在着情况偏差，要么是储存着相关的法律知识但是缺少与本企业的磨合，对本企业的内部还不太熟悉;要么从事法务工作的人员是该企业的内部人员，内部人员对本企业的熟悉度一定是极好的，但是他的法律专业的知识储备存在欠缺。由此得知，企业的法务管理需要具备综合性能力，才能为其发挥出有效的作用。

2.2法务部门与其他部门沟通欠缺

法务部门与企业内的各个部门联系十分紧密，法务部门要进行对企业内部的环境熟悉，与企业更好的融入，将自身的法律专业知识与该企业的发展情况结合起来，才能更好的为企业进行法务保障，带动着企业的发展。

法务部门企业的各个部门之间经常交流，深入了解企业的运行管理，才能为本企业本公司提供更好的法律援助，及时的预防可能会出现的法律问题，尽早发现潜在的威胁。

2.3企业对法务方面的财力投入有限

虽然国家在之前对企业的法务管理部门进行监督执行，但是由于企业对这方面重视程度低，致使其发展被局限，导致运行困难，不利于法务管理部门的发展。

法务管理部门的团队性工作缺乏稳定的保障，人员过度流动再加上财力的投入有限，对法务管理的发展限制性很高。

三、企业法务的环境现状

3.1企业性质决定法务的需求

根据调查数据来看，在前几年的发展下，我们国家的民营企业在法务管理的重视程度比国有企业要高的多。一方面也是因为民营企业要面临的风险更大，所以会设立相应的法务部门应对复杂的状况发生;而相比之下国营企业更多的是有国家的保障，对法务方面的需求没有那么高，因此部分企业对法务部门的设立如同虚设，甚至只有一个空架子。而之后國家对企业该方面进行了监督管理，情况有所好转，但还是需要企业加强重视，才能更好的促进法务管理的提升，与企业一同进步。

3.2企业的法务管理的轻视

在企业遇到较大的风险时，通常会进行律师的聘请，便于解决难题。而聘请的律师会在最大程度上避开或减少经济方面的损失，这就造成了对法务部门的代替。然而即使目前在社会的形势下，法务部分的得以强化，但相关法务人员的发展也有很大的局限性。在竞争比较激烈的企业发展中，法务方面的发展是不容忽视的，但对于部分中小型的企业来说，法务的需求比较低，因此法务方面便很容易不被重视。

四、企业法务的未来发展趋势

4.1企业法务管理的倾向增强

企业在法务管理体系中，一方面更偏向于技术人员的发展，从这方面来看，企业要想保证未来的规划不出现严重问题，就要先发展法务管理，这就需要进行法务人员的培训管理。进行国外的人才引进或者培养优秀的人员，都是重点关注的内容。一方面是管理机制的优化与加强，健全管理机制，给予优秀人才稳定的保障，同时增强