生产管理学--生产能力设计(ppt47)-管理学(共48张PPT).pptxVIP

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2024-08-04 发布于重庆
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生产管理学--生产能力设计(ppt47)-管理学(共48张PPT).pptx

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2024/8/1;2024/8/1;表7-2产业资本(chǎnyèzīběn)密集程度与投资回报率;2024/8/1;二、生产(shēngchǎn)运作能力的度量;1、产出投入量度量(dùliàng)法

例1表7-1生产能力方法举例;2、代表(dàibiǎo)产品法（3-1）;2、代表(dàibiǎo)产品法（3-2）;2、代表(dàibiǎo)产品法（3-3）;3、假定(jiǎdìng)产品法（3-1）;3、假定(jiǎdìng)产品法（3-2）;3、假定(jiǎdìng)产品法（3-3）;4、额定(édìng)生产能力（3-1）;4、额定(édìng)生产能力（3-2）;4、额定(édìng)生产能力（3-3）;三.生产经济(jīngjì)规模;2024/8/1;2024/8/1;四、设施(shèshī)的单元化;2024/8/1;2024/8/1;2024/8/1;2024/8/1;六、能力计划决策与其它(qítā)决策之间的关系;七、生产能力扩张途径(tújìng)分析;第二节生产能力(shēnɡchǎnnénɡlì)计划的步骤;2024/8/1;一、确定对生产(shēngchǎn)设备的需求（4-2）;一、确定对生产设备(shèbèi)的需求（4-3）;一、确定对生产(shēngchǎn)设备的需求（4-4）;二、识别现有生产能力与预计(yùjì)生产需求之间的差距（2-1）;二、识别现有生产(shēngchǎn)能力与预计生产(shēngchǎn)需求之间的差距（2-2）;四、评价扩大生产能力备选(bèixuǎn)方案（2-1）;四、评价(píngjià)扩大生产能力备选方案（2-2）;第三节生产能力计划(jìhuà)方法;一.决策树分析

属风险(fēngxiǎn)型决策方法;[例]决策树法举例7-5;二.本量利分析（盈亏(yíngkuī)平衡分析）;1.单一产品盈亏平衡(pínghéng)分析;[例7-6]本量利分析(fēnxī);2.多种产品盈亏(yíngkuī)平衡分析;[例7-7]多种产品盈亏(yíngkuī)平衡分析;[例7-7]解:;[例7-7]解:;四、服务业生产能力(shēnɡchǎnnénɡlì)计划;五、服务业生产能力(shēnɡchǎnnénɡlì)利用率与服务质量;2024/8/1;内容(nèiróng)总结