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基于财务共享的企业财务管理改革策略分析

引言

财务共享属于新经济背景下诞生的一种新型财务管理模式，主要利用集中经济主体和部门财务核算工作，有效实现企业内全部数据信息的一致化处理，并基于此借助信息化技术手段，提升数据信息的传递与共享效率，合理革新传统业务流程，强化企业的财务管理能力，让财务共享在企业财务管理工作中充分发挥价值作用，以此快速促进现阶段企业的财务管理改革建设。现阶段，我国市场经济变化莫测，市场竞争也极为激烈，加之财务管理属于企业综合管理体系中的重要组成部分，所以为了助力企业顺利实现可持续发展建设目标，各级企业务必精准把握财务共享这一契机，主动开展财务管理改革工作，积极创新自身的管理理念与模式，将财务共享深层渗透至财务管理工作中，让其体现自身价值，并在此基础上制定出科学有效、合理规范的财务管理改革制度，构建完善的改革体系，以此有效提升企业的财务管理质量与效率，推动企业经济体系的建设发展。

一、财务共享的特点

第一，财务共享的生成主要源于信息技术，也就是财务共享模式将信息技术视为入手点去获取和处理有关数据信息，能够有效保证和提升信息资源共享的时效性、真实性以及准确性。不仅如此，依托信息技术还能显著强化财务业务步骤的跨区域性以及便捷性，进而帮助切实顺利实现提质增效[1]。

第二，站在财务共享的本质角度分析，其属于建立在完善规范流程以及优化组织结构目标上的一种新型财务管理模式，可以借助信息技术全面且深层地分析现阶段财务组织结构具备的优缺点，并基于此对相关制度予以整改完善，合理化下放以及集中财务职权，以此显著强化财务信息传递的有效性。

第三，财务共享模式重点关注实现利益最大化以及节约经营发展成本，属于促进企业真正实现可持续发展建设目标的重要手段。同时，财务共享还主张依托信息技术，打造健全完善的财务管理体系，并基于此科学审计后台程序与性能，助力企业实现动态化监督以及管理财务、业务模块的目标[2]。

二、财务共享在企业财务管理改革中发挥的作用

（一）节约财务管理成本

第一，财务共享模式被科学应用在财务管理改革工作中，可以将简单且重复性较强的财务业务惩处予以集中管理，并在合理降低人工成本的基础上，把有限的财务人员从基础财务数据管控工作中解放出来，让其将工作重点放在财务分析层面，以此有效提高财务管理质量，稳定提升企业的财务管理水平，节约成本损耗。

第二，财务共享在企业财务管理中的应用，还能让财务处理操作步骤变得更加精简快捷，同时有效保证和提升财务管理可靠性，妥善完成成本支出管控工作，识别财务风险，并在发现风险隐患后于第一时间向相关负责人汇报，进而显著降低企业触发财务风险的概率，确保企业不受任何外界因素的干扰，保障财务管理工作的稳定落实与推进[3]。

（二）促进财务管理模式的革新

科学构建完善的财务共享服务体系，不仅能帮助企业真正实现财务管理的全过程监督管控，规范各个部门岗位工作人员的工作行为，加大执行力度，还能在各个业务程序中设置审核管理连接点，以此对财务内控部门的工作落实予以封闭性管控，促进业财融合。财务共享服务体系拥有一致性的单据核算方法以及口径原则，能够显著提升企业财务管理流程规范性以及标准性，从而为财务轮岗制度的落实提供条件。此外，依托电子财务影响管理系统，财务共享可以把企业财务费用报销内容，从传统的纸质版凭证升级为电子影响数据，再由相关工作人员基于系统予以查阅并精细核实审批，以此真正实现财务审核单据的无纸化办公改革目标[4]。

三、现阶段企业财务管理现存的问题

（一）业务流程设计有待完善

现阶段，多数企业的财务管理业务流程设计还不够成熟，应用财务共享模式的时间也较短，加之不具备丰富的应用经验以及专业知识，如此就导致企业的财务管理业务流程设计存在诸多需要完善的地方。具体来讲，多数企业在运营财务共享模式时，都未制定出针对性的运营制度，也没有构建完善有效的财务共享体系，和当前企业的经营发展实况与战略目标也存在严重不符。站在设计角度分析，企业未对财务共享模式形成深刻且正确的认识，如此就导致最终设计的业务程序无法切实满足企业发展需求，实际执行效果也与预期目标有着较大偏差，进而严重限制了财务共享价值的体现。不仅如此，部分企业设计完的业务流程未充分和财务管理工资进行精准对接，难以和各项财务管理工作高度匹配，如此不仅会对业务流程的落实效果形成负面影响，还会严重降低企业的整体管理质量与效率，阻碍企业经济体系的可持续建设。另外，部分企业还存在财务共享的运用进流于表面的情况，无法真正实现财务共享服务体系的整体目标，长此以往，便会导致各级企业对财务共享失去信心和青睐，甚至逐渐淡化财务共享性能[5]。

（二）信息平台整合不到位

将财务共享模式科学应用至各级企业的财务管理工作中，不仅能够依托科学先进的技术手段研发信息系统，还能通过网络平台为企业的财务费