原创力文档- 1、本文档共8页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
医院运营管理体系建设5大关键要素
随着医改不断深化，公立医院“国家三级医院绩效考核”指挥棒
的发力，医保支付方式的改革，公立医院收入结构调整、学科建设、
基建发展、新技术开发等压力不断增加，改变管理模式和运行方式势
在必行。目前，很多公立医院依然重临床服务、轻运营管理，重资源
获取、轻资源配置，医院持良性运营面临挑战，这需要公立医院提
高精细化管里水平，彻底从粗放式管理模式向精细化管理模式转变,
不断提升医院内部运营管理效益。
一、加强运营管理体系的必要性
过去，公立医院运行效率较低，管理模式
文档评论（0）